07|12|2011
07|12|2011
Questions 1 et 2 1- Il renouvèle l’équipe de la direction (Entrepreneur) 2- Il collecte de l’information sur le musée, son personnel, ses structures et ses pratiques.(Observateur actif) 3- Il planifie une formation qui permettra de capter l’attention de nouveaux visiteurs à longueur d’année. (Entrepreneur) 4- Il fixe des objectifs. (Entrepreneur) 5- Il présente un mémoire à différentes instances gouvernementales dans le but d’obtenir des compensations. (Porte-parole) 6- Il négocie une réduction du temps de travail et du salaire avec ses employés. (Répartiteur des ressources) 7- Il souligne les bons coups (de ses employés) de vive voix de préférences. (Leader) 8- Il inscrit ses employés à certains cours de perfectionnement pour devenir plus performants. (Leader) 9- Il réunit ses gestionnaires hebdomadairement. (Leader) 10- Il révise le budget du musée pour trouver un moyen de bien répartir les avoirs. (Répartiteur des ressources) 11- Il change la structure de l’organisation. (Entrepreneur) 12- Il renégocie avec le musée de Rodin le droit de garder les marbres qu’ils avaient reçus par erreur. (Négociateur) 13- Il recrute plus de personnel lors du grand évènement de Rodin puisque cet évènement était d’une grande envergure. (Répartiteur des ressources) 14- Il entretient des liens avec la communauté internationale. (Agent de liaison) 15- Il réduit les surfaces inutiles de la boutique pour pouvoir utiliser cet espace de manière plus profitable pour le musée. (Répartiteur des ressources) 16- Il se déplace aussi bien nationale qu’internationale pour rencontrer d’autres gestionnaires et directeurs. (Agent de liaison) 17- Il envoie une lettre à un employeur étranger pour conclure des ententes verbales à la suite d’une rencontre. (Agent de liaison) 18- Il limite à un quart d’heure le temps de rencontre à chaque collaborateur dans le but de passer droit au but.(Négociateur) 19- Il va voir ses