La conjoncture économique mondiale actuelle se résume par une série de crises économiques et financières engendrant des faillites, dépôts de bilans et licenciements en tout genre ; de ce fait, les entreprises se retrouvent face à une concurrence de plus en plus rude. Pour y remédier, l’investissement dans l’acquisition d’équipements technologiques modernes et performants ne suffit pas, elles doivent aussi investir dans une ressource qu’elles possèdent déjà à savoir « le capital humain ». La Ressource Humaine de qualité, intégrée, compétente, impliquée et motivée constitue un avantage concurrentiel pour les entreprises qui ont su la développer et la fidéliser.

Cependant, la question de la gestion des ressources humaines a constitué depuis longtemps une préoccupation des chefs d’entreprises qui se sont efforcés de tirer plus de valeurs de ce facteur de production appelé « travail ».

La gestion des ressources humaines, appelé autrefois la gestion du personnel où le personnel était synonyme de coûts et considéré comme simple facteur de production, est une discipline récente dérivant de l’économie, du droit, de la philosophie, de la psychologie et de la sociologie.

La gestion des ressources humaines est une fonction de soutien aux autres activités de l’entreprise. Elle assure le développement de celle-ci, ainsi que sa prospérité par des démarches stratégiques visant à accroître le dynamisme, la flexibilité et l’équité pour une meilleure qualité de son capital humain. Tout en générant une valeur ajoutée continuelle grâce à l’acquisition du personnel et la stimulation de ce dernier jusqu’à son développement.

C’est dans ce sens que les entreprises se doivent de prendre en compte les aspirations de leur ressource humaine dans la réalisation de leurs objectifs, dès lors intervient la gestion des carrières comme conciliateur entre les attentes des travailleurs et les objectifs de l’entreprise. La gestion des carrières est porteuse d’enjeux majeurs et