Gestion de la production I – Définition du concept:

Quels sont les objectifs économiques d'une entreprise industrielle?
-augmentation du résultat, c'est-à-dire du bénéfice;
-augmentation du chiffre d'affaires;
-diminution du capital investi, c'est-à-dire, -diminution des coûts. Pour réaliser ces objectifs, il est nécessaire d'avoir une bonne gestion de la production qui se place au cœur de la stratégie de l'entreprise à cause de l'évolution de la compétitivité économique.
On peut définir la gestion de production: • comme un outil qui permet la planification des besoins (en matière premières, en moyen de financement, en matériel,…), la gestion des recettes de fabrication, la gestion des coûts de fabrication, … • comme une politique qui permet de gérer les stocks dans les entreprises; • comme un ensemble des activités qui participent à la conception, à l'ordonnancement, à la planification, l'enregistrement des activités de production et au contrôle des activités de production de l'entreprise.
En effet: – Conception: c'est la phase initiale (ou processus) de la création ou de la mise en œuvre d'un projet, plus spécifiquement dans le cadre de fabrication de produits (ex: du produit à sa mise en œuvre sur la marché); – Ordonnancement: c'est une manière d'organiser ou de mettre en ordre les différentes taches qui vont permettre de mener à bien le projet; Il s'agit alors d'un ensemble des processus de contrôle d'une commande de la fabrication jusqu'à l'expédition. - Planification: c'est-à-dire, la planification des ressources matérielles, financières et humaines.
La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management d'un projet, ainsi que pour la prise de décisions. Elle permet de: • fixer des objectifs; • coordonner les actions; • maitriser les moyens; • suivre les actions en cours; rendre compte l'état d'avancement du projet; • diminuer les risques. –