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Gestion des carrieres

315 mots 2 pages
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| Formation gestion de carrière | Gestion de carrière : comment cette formation à la gestion de carrière peut vous préparer à réussir dans de nouvelles fonctions ?

Cette formation permet de vous préparer à de nouvelles fonctions et à la maîtrise des compétences du nouveau poste. Durant la formation, nous abordons les différents savoirs et techniques du management, du leadership, indispensables aujourd’hui pour mener des équipes vers la performance. Avec l’aide du consultant en charge du séminaire gestion de carrière, vous organisez les étapes stratégiques qui feront de votre position actuelle un succès personnel dans votre propre gestion de carrière.

En 2 jours, cette formation vous donnera les clés et les outils pour aborder le pilotage des hommes avec recul et sérénité. Vous développerez des compétences humaines au delà des compétences techniques qui vous permettront de partager le sens des actions avec vos collaborateurs. En tant que manager, vous impulsez une vision fédératrice qui entraîne les plus réticents à l’action. Vous devenez « porteur de sens » pour votre équipe et pour votre gestion de carrière. Lisez le programme de formation gestion de carrière

Si vos équipes progressent avec une efficacité optimale, votre rôle et vos qualités sont reconnues par votre hiérarchie. Après ces 2 jours de formation, vous saurez faire naître la motivation à volonté, moduler votre style de manager en fonction des résultats attendus et utiliser vos émotions pour mieux communiquer auprès de vos différents interlocuteurs internes et externes.

En participant à cet entraînement gestion de carrière vous renforcez vos points forts et consolidez votre confiance en vous. La confidentialité est la base du contrat proposé. Ce contexte encourage chacun à progresser. L’estime de soi est valorisée tout au long du séminaire, vos talents sont mis en lumière et vous prenez pleinement conscience de vos forces : vous abordez vos nouvelles fonctions avec détermination.

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    De gestion du personnel (cadre, planification des horaires et du travail, utilisation des compétences, encadrement des nouveaux et des étudiants, connaissance du règlement de travail…)  De gestion des moyens (affectation des budgets de l’unité, bonne utilisation des biens et des locaux…)  De formation et de développement tant pour lui-même qu’en ce qui concerne les membres de son équipe  De communication et de concertation (contacts avec les patients et leur famille, concertation avec les membres de son équipe, les médecins, les paramédicaux…)….

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