Master 1 – Management – Gestion Gestion des Ressources Humaines

DOSSIER N°2 : LA REMUNERATION

LES SYSTEMES DE REMUNERATION DES COMPETENCES

Mustapha Mahmoud
Mustapha Bamba TD n°4201
SOMMAIRE

INTRODUCTION
I – L’intérêt de l’implantation d’un système de rémunération des compétences par les RH A- L’approche Française et Anglo-saxonne B- Impact sur les performances de l’entreprise C- Impact organisationnelle et comportementale
II - Les effets pervers de rémunération basés sur les compétences A- La relation incertaine entre rémunération et compétence fragilise la relation contractuelle B- Les rémunérations des compétences : source d’inégalité préjudiciable pour le maintien du contrat C- Le SRC présente des limites tendant vers un système contre-productif
III – Système de rémunération : acteur social entre les RH et les salariés A- Précaution avant la mise en place d’une SRC B- Présentation des rémunérations C- Alternative au SRC : l’actionnariat salariale
CONCLUSION
INTRODUCTION

En 1996 l'arrêt PONSOLLE a étendu le principe "à travail égal salaire égal" à tous les salariés en situation identique de travail. Encore aujourd’hui, ce principe est appliqué dans les entreprises. Mais nous pouvons constater qu’il est contourné grâce à certains systèmes de rémunération mise en place depuis plusieurs années.

En effet, dans le monde de l’entreprise, la rémunération est faite à poste égal. Mais nous savons qu’à poste égal il n’y a pas souvent productivité et performances égale. La rémunération qui est la récompense du travail accomplis a dû être adaptée à ces différentiels de performances pour éviter un sentiment d’inégalité chez certains employés et donc une baisse de leur implication dans le travail.

Ces SRC peuvent en plus être générateurs d’acquisition de compétences de certains employés, ainsi qu’une plus forte implication dans l’entreprise afin de créer pour l’entreprise une attractivité