Objectifs humains de la GRH :

Développer son capital humain :

Les plus chanceux doivent s'estimer heureux d'avoir sous la main un capital humain qui leur permet de s'adapter au contexte économique et de passer cette période d'incertitude d'une manière sereine sans trop de dégâts. Certes, les employeurs ont été obligés de revoir leur mode de gestion mais ils devaient et doivent encore bien veiller sur les ressources humaines. Et pour cause, c'est grâce aux hommes et femmes de l'entreprise que cette dernière pourra ou ne pourra pas atteindre les objectifs tracés. Garantir une bonne adhésion des équipes est le challenge que tout manager ou décideur doit relever car, à moyens technologiques et matériels égaux, ce sont les RH qui font d'une entreprise un leader sur le marché ou un perdant.
Alors comment s'y prendre et quels sont les outils RH performants qui pourront aider le dirigeant dans cette démarche? Tout d’abord toute entreprise se doit de développer son capital humain pour fructifier ses investissements, et ceci en proposant à chacun une évolution de carrière alléchante en termes de formation, d'emploi et bien sûr de rémunération. C'est gagnant-gagnant, autant votre personnel est conscient que l'entreprise pour laquelle il travaille prend soin de lui, autant cette dernière y trouvera son compte. C’est à dire : tout en étant pragmatique et sans laisser aucune place au paternalisme, vous devez tout d'abord respecter votre personnel, le formez, puis « l'aidez» à évoluer ou à « gérer » sa carrière et enfin, vous devez bien le payer en prenant en considération les meilleures pratiques de rémunération qui existent sur le marché et pourquoi pas sous d'autres cieux. Vous faites un benchmarking puis vous rajoutez « un petit plus». Résultat des courses : tous ces ingrédients réunis, votre personnel n'ira pas chercher ailleurs et vous pouvez être sûr que le risque de ''turn-over'' restera très mince au sein de votre entreprise. Dès lors, vous pouvez