INTRODUCTION

L’ouverture sur le monde que les marchés ont connu, particulièrement depuis le début des années 1990, a forcé les entreprises à se démarquer constamment en offrant des produits et des services de plus en plus innovateurs et haut de gamme. Ce phénomène a poussé les entreprises à trouver une nouvelle méthode de faire (l’approche par équipes-projet), leur permettant de mieux gérer et contrôler les changements constants qui se font sur les marchés. Or, toute innovation amène avec elle son lot de risques, car elle implique de faire affaire à de nouveaux paradigmes. Sans compter qu’avec la mondialisation, la concurrence n’est plus juste locale, mais plutôt de niveau international. Ce qui amène les gestionnaires à vouloir percer au-delà de leurs frontières; donnant ainsi le jour à des projets se déroulant dans un contexte interculturel.

Nous pensons donc qu’il est important de s’intéresser au thème de la gestion des risques en approfondissant l’axe de recherche des risques interculturels. Les entreprises (ou gestionnaires de projet) doivent ainsi souvent faire face à des cultures différentes lorsqu’il faut collaborer pour un projet ou opérer une implantation de projet à l’étranger. Afin d’analyser ce phénomène sous divers angles, nous avons sélectionné des articles traitant de la gestion de risques dans un contexte interculturel. D’abord, Comment investir à l’étranger : Les entreprises françaises sur le devant de la scène aborde les concepts théoriques et les meilleures pratiques afin de planifier un projet à l’étranger. Ensuite, La maladresse interculturelle de Puma souligne l’importance de l’évaluation et de l’analyse des risques dans le contexte culturel local en donnant l’exemple d’un projet qui a échoué pour ces raisons. Puis, Comprendre les Japonais traite de l’importance de la compréhension de la culture d’autrui afin d’établir une bonne communication. Finalement, Le management de projets interculturels : entre le rêve du melting pot et le