Le but de la Gestion des Risques est de maîtriser les principaux risques qui menacent un projet, depuis les études préalables d'avant-projet, puis les études détaillées, la réalisation, les tests, jusqu'au déploiement et la mise en production ou l'exploitation du produit final. Les risques peuvent être identifiés puis analysés à partir d'une classification des grandes catégories de risques déclinées en sous-catégories propre à chaque domaine d'activité et / ou profession. Les anglo-saxons appellent cela le RBS (Risk Breakdown Structure), c.à d. une décomposition structurée des risques par familles et sous-familles. Un dispositif de veille et de contrôle doit être implémenté, incluant un système de mesure et d'évaluation des risques. Des mécanismes de contournement destinés à pallier un problème avec pragmatisme. La gestion des crises, une organisation à prévoir sans oublier les plans de secours et de continuité opérationnelle à conçevoir et à mettre en oeuvre, la prévention se révèle être un investissement faible et rentable.

ANALYSE DES RISQUES L'analyse des risques peut être faite en suivant un processus logique débutant par une phase d'identification puis d'évaluation des risques pour ensuite les gérer. c. à d. analyser et mener les actions de suppression, de réduction afin de maîtriser les risques résiduels. Les risques peuvent être identifiés et analysés à partir d'un tableau de classification des grandes catégories de risques déclinés en sous-catégories propre à chaque domaine d'activité et / ou profession. Les anglo-saxons appellent cela le RBS (Risk Breakdown Structure), c.à d. une décomposition structurée des risques par familles de risques : * Les risques stratégiques (liés au fait de faire ou ne pas faire le projet) * Les risque décisionnels (liés aux décisions du chef de projet) * Les risques industriels et commerciaux *
Les risques de R & D *
Les risques technologiques *