A. La gestion des slows movings

1. But recherché :

Comprendre ce qu’est « un slow moving ».

Pouvoir créer un dossier d’analyse.

Définir des procédures récurrentes de travail.

2. Définition arbitraire des « slows moving » :

Ce sont des produits crées depuis plus de 90 jours

Ce sont des produits (matières premières, semi-finis, finis) dont le stock non alloué couvre plus de K jours, par rapport aux consommations moyennes des 3 derniers mois (ou ventes moyennes des 3 derniers mois pour les produits finis)

Cette valeur K est décrémentée petit à petit… : 100 jours, puis 80 jours,….

Le montant « des slows moving » : somme des stocks pour ces produits (euros et m²)

Cette couverture excessive peut être due à plusieurs raisons :

▪ Mauvaises prévisions.

▪ Stock de sécurité excessif

▪ Perte de marché.

▪ Set upage erroné des données logistiques.

▪ Délai d’approvisionnement trop important.

▪ Quantité d’approvisionnement trop important.

▪ Erreur d’inventaire

3. Les écrans et graphiques de travail :

▪ Les écrans d’extraction des données : 21.13.22.13 (pour les produits finis), 21.13.22.14 (pour les produits semi-finis et matières premières)

▪ Les écrans de travail :

➢ Les données de planifications : écran 1.4.7, écran 23.16 et/ou 23.15.

➢ Les évolutions de stocks : écran 23.23.17

➢ La comparaison prévisions/ventes sur produit (fini, famille) : écran 22.3, écran 22.16.13.

4. Procédure de travail complète : Quoi, Qui et Quand ? pour l’usine Technical

• 4.1. En début de mois (après clôture comptable), le MRM (Vincent Deverdenne) publie les indicateurs « slow moving » (sous forme d’un fichier excel)

• 4.2. A l’aide de ce fichier, endéans les 48 heures, le responsable « slow moving » de la BU (P.Dehut) sélectionne les produits à analyser et les transfère et Mr