Culture entrepreneuriale :

GESTION DU CHANGEMENT
SOMMAIRE :
I .INTRODUCTION :
1. définition de la gestion du changement
2.historique.
II. Changement inévitable :
1. changement environnemental
2 .Outils prévisionnels
III. Changement organisationnel planifié :
1. définition
2. processus de changement.
3. Principes et facteurs du changement
4. conduite du changement.
IV-Conclusion

I.INTRODUCTION :

1. DEFINITIONS :
Pour arriver à la définition de la gestion du changement il faut tout d’abord commencer par définir l’environnement :
1.1 Définition de l’environnement :
Le changement est le passage d’un état a un autre suivant la nature , la durée, l’intensité de ce passage on parlera d’évolution ,de révolution, de métamorphose , de transformation de modification de mutation( transformation profonde et durable) . il s’exerce dans des domaines très divers. il faut distinguer le changement endogène du a des causes internes (par exemple les révolutions politiques), et le changement exogène du a des causes externes (par exemple : la révolution du téléphone mobile).
2.2 Définition de la gestion du changement :
La gestion du changement est généralement dirigée par 3 intentions :
Définir, mettre en œuvre et consolider le changement.
La définition du changement consiste a explorer, analyser et comprendre une situation de changement dans le contexte d’une organisation, a définir et a évoluer les solutions possibles.
La mise en œuvre du changement consiste a implanter le changement dans l’organisation selon les stratégies de mise en œuvre choisies. La consolidation du changement garantit l’assimilation du changement par l’organisation. Ces 3 intentions forment le cycle de vie d’un processus de changement organisationnel.

Aperçu historique :
Il n’est pas possible de situer historiquement la notion de gestion du changement car le changement a toujours existé.
Cependant on va procéder a l’étude des courants