Étude du cas En Manchette : Tourbières Berger
Par
Mélanie Seaman
7342057

Remis dans le cadre du cours
ADM 1700 DGD 2
À Isabelle Lavoie

24 Octobre 2013
Université d’Ottawa
Analyse de la problématique : Claudin Berger, le président de Tourbières Berger, veut apporter son entreprise de tourbe vers le marché international, principalement en l’Asie. L’entreprise est profitable et M. Berger a beaucoup de ressources, par contre, il n’a pas les connaissances nécessaires pour pénétrer les nouveaux marchés. Face à la concurrence internationale, M.Berger a besoin de déterminer une stratégie décisionnelle qui lui permettra de réaliser son rêve de pénétrer les frontières mondiales.
Analyse des faits pertinents :
► L’entreprise exploite plusieurs terres au Canada et Berger a l’intention d’investir près de 5 M$ pour l’expansion des récoltes à l'ouest du Canada. L’entreprise possède quatre usines de transformation et compte 300 employés dans la haute saison de production.
► Berger Environnement est une division qui s’occupe des solutions environnementales, comme la filtration de l’eau usée et la régénération et la culture des tourbières.
► M. Berger était le président du Groupement des chefs d’entreprise du Québec, un club qui lui a permis d’acquérir des compétences de gestion et lui offre une place pour discuter avec autres entrepreneurs de la région qui ont de l’expérience dans le marché international ainsi qu’asiatique.
► Mondialement, la concurrence est plus grande. Ex : Vapo Oy qui emploie 1700 personnes.
Analyse des options :
1) Statu quo : L’entreprise est déjà profitable dans les marchés actuels. Pourquoi changer?
Avantages
Désavantages
• L’entreprise peut se spécialiser et renforcer ses divisions, comme Berger Environnement.
• Il y a peu de concurrence et c’est sécuritaire.
• L’immobilisation ne va pas lui permettre de pénétrer les nouveaux marchés.
• Pas de grande expansion.

2) M. Berger peut utiliser le modèle rationnel pour