Gestion opérationnelle

2143 mots 9 pages
Gestion opérationnelle
Standardisation
Capacité d’offrir des produits similaires selon des normes préétablies et invariables capables de répondre aux besoins du client. * Avantages : * Il y a moins de pièces à stocker et à fabriquer. * Il y a réduction des coûts et du temps de formation. * Les achats, la manutention et les procédures d’inspection sont faits de façon plus routinière. * On peut répondre à la demande grâce aux stocks. * Les longs cycles de production et l’automatisation sont possibles. * Il y a accroissement des dépenses consacrées à l’amélioration de la conception et des procédures de contrôle de la qualité. * Désavantages : * La recherche d’un produit répondant aux besoins de l’ensemble des clients exige des investissements énormes. * Les coûts élevés des changements au produit initial font hésiter l’entreprise à l’améliorer. * La diminution de la variété éloigne le consommateur. * Il est difficile de répondre adéquatement au besoin d’un client spécifique.
Conception modulaire
Le fait de fabriquer des sous-ensembles de produit pour les assemblées à la fin quand le client passe commande. Exemple : DELL * Avantages : * Facilite le diagnostic des problèmes, car il y a moins de pièces à analyser. * Facile à réparer et remplacer. * Simplifie la planification, l’approvisionnement, la gestion des stocks ainsi que la fabrication. * Engendre des coûts de formation moins élevés. * Désavantages : * Diminution de la variété. * Hausse des coûts de remplacement, car cela implique de changer le module en entier
La différenciation retardée
La différenciation retardée consiste à apporter à un produit standard, un élément différenciant, le plus tard possible dans le parcours logistique pour réduire le nombre de références de produits finis (pour les mêmes raisons que celles évoquées dans la phase de conception des gammes de produits).

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