A-ROTA :

1-Rota : Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile :
Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles :
Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades de développement de son équipe : * Formation: Forming : Diriger l'équipe et établir des objectifs clairs en établissant une charte d’équipe dès le début du projet. * Assaut: Storming : Mettre en place une structure de travail définissant clairement les rôles de chacun afin d’éviter les conflits. * Normalisation : Norming :
Aider l'équipe à prendre la responsabilité de progresser vers l'objectif final du projet. * Performance : Performing : Déléguer aussi loin que vous pouvez raisonnablement. * Ajournement : Ajourning : célébrer les réalisations et percevoir positivement les expériences passées. -Caractéristiques et fonctions du gestionnaire :
1. Définir un objectif clair et stimulant
2. Un leader mènera l’équipe vers la réussite
3. Déterminer les règles de fonctionnement de l’équipe
4. Déterminer et attribuer les tâches à accomplir
5. Établir un échéancier
6. Stimuler l’engagement des membres
7. Gestion des conflits:
8. Favoriser un climat de collaboration et offrir un soutien adéquat
9. Communiquer * B-Moe, Dingsøyr & Dybå : * Moe, Dingsøyr & Dybå : * Évaluation de l’implantation de la méthode Agile dans une équipe de projets (étude de cas), résultat : le chargé de projets et l’équipe sont naturellement retombés dans la façon d’agir traditionnelle (qu’ils connaissent).

-Étude de cas : L’analyse ici-bas met l’accent sur le style de gestion en méthode Agile qui est plus une forme d’autogestion.