gestion

1493 mots 6 pages
Nicolas Phalippon IR3

Présentation du 24/10/02

Introduction

2% des logiciels fonctionnent à la livraison
3% de plus fonctionneront après quelques modifications mineures
20% seront utilisés après des modifications majeurs
45% ne seront jamais utilisés
30% seront payés mais jamais livrés

Source: rapport commandé par le Congrès américain
“La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon

1

Sommaire
I. GERER UN PROJET
Définitions
Les tâches dans la gestion de projet
Portrait d’un chef de projet
Les problèmes rencontrés
La sous-traitance

II. LES ETAPES D’UN PROJET
Phase préparatoire
Phase de réalisation
Phase de fin de projet
Les points importants

III. LES OUTILS POUR LA GESTION DE PROJET
Les outils de formalisation
Les outils de conception
Les outils de gestion
Les outils informatiques
“La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon

I
Gérer un Projet

“La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon

2

Définitions
Projet: ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin.
Qualité

Délais

Coûts

Satisfaction du Client

Gérer un projet

Étapes d’un projet

Les outils

“La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon

Définitions
Maîtrise d’ouvrage (MOA)
Maîtrise d’ouvrage délégué (MOAd)
Maîtrise d’œuvre (MOE)
Sous-traitance

Gérer un projet

Étapes d’un projet

Les outils

“La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon

3

Schéma récapitulatif

Gérer un projet

Étapes d’un projet

Les outils

“La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon

Les taches dans la gestion de projet
• Définition du projet
• Identification du périmètre
• Identification des ressources
• Elaboration du planning
• Définition des critères qualités
• Management des équipes
• Gestion des avancements
• Coordination et contact
Chef de Projet Ä activité à temps plein
Gérer un projet

Étapes d’un projet

Les outils

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