STRATEGIE ET POLITIQUE GENERALE DE L'ENTREPRISE

Professeur
M. Ramdane Mostefaoui

ramdane.mostefaoui@upicardie.fr

Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique

Objectif général : Objectifs intermédiaires : -

SOMMAIRE
1. LES OUTILS D'ANALYSE DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES

INTRODUCTION
L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du

diagnostic portant sur la formulation du contenu des stratégies relèvent principalement du marketing et de l‛Economie industrielle. - secundo, les outils théoriques et méthodologiques éclairant les processus de mise en œuvre relèvent en revanche des théories des organisations et des sciences du comportement. Ces techniques, ces outils conceptuels et méthodologiques peuvent être regroupés en deux catégories, selon qu‛ils s‛appliquent à un domaine d‛activité (stratégie de domaine) ou au portefeuille d‛activité d‛une entreprise dans son ensemble (stratégie d‛entreprise).

SECTION I

LES OUTILS D‛ANALYSE DES DOMAINES D‛ACTIVITE STRATEGIQUE

Trois outils sont examinés dans cette première section : - le cycle de vie du produit - la droite d‛expérience - le modèle PIMS Ces instruments visent à procurer aux dirigeants des points d‛appui pour ranger des domaines d‛activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d‛une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d‛être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l‛abandonner à plus ou moins brève échéance. §1 LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT Ce concept date des années 50. Emprunté au domaine du marketing, il met en relation