Gpec

2462 mots 10 pages
La GPEC Un véritable levier de création de valeur

Nathalie Lopez Pelayo 13 octobre 2009

La GPEC levier de création de valeur

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Programme
• Pourquoi une GPEC ?
- Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC

• A qui s’adresse cette démarche ?
- Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choix optimal

• Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ?
Simplicité des modalités de mise en œuvre Des étapes définies et clarifiées Simplicité des outils et des process Une démarche qu’il faut adapter à chaque problématique

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Programme
• Quel est le ROI d’une GPEC ?
Le coût d’une GPEC Les indicateurs mesurables

Les aides de l’état
Le calcul du ROI

• Cas pratique
- L’exemple d’une PME dans le domaine du Bio

• Réponses à vos questions

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Pourquoi une GPEC ?

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GPEC : Définition
• La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences lie les actions RH au déploiement de la stratégie de l’entreprise. • Elle anticipe les besoins futurs (emplois, compétences, outils). • Elle (ré)-implique les employés dans leur relation au travail. • Elle devient un domaine de négociation collective.

La GPEC est une Gestion des Ressources Humaines orientée vers l’avenir.

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GPEC : Enjeux
• Avoir une visibilité à moyen terme de la stratégie de l’entreprise • Conserver et développer les compétences indispensables à la satisfaction de nos clients • Développer d’employeur) l’employabilité de nos salariés (responsabilité

• Utiliser de manière optimale et pertinente les dispositifs de formation • Prévoir et accompagner les évolutions de nos salariées, en interne ou en externe • Répondre à certaines obligations de la législation du

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