GRH, dialogue social et transformations des organisations

Introduction
• Les changements qu’ont connus tant les entreprises que les organisations au cours des
• Les changements qu’ont connus tant les entreprises que les organisations au cours des10 dernières années et les nombreuses interprétations qui en ont été données ont fait apparaître la nécessité d’analyses plus rigoureuses que celles qui en sont faites couramment.
• Tous les acteurs (dirigeants, encadrement, syndicalistes, formateurs, consultants…) se trouvent confrontés à la nécessité de comprendre comment les organisations évoluent ou se bloquent, se développent ou déclinent et disparaissent.
• Les discours qui s’appuient sur les contraintes techniques, économiques et financières comme causes et non comme conséquences a montré son insuffisance.
• Les changements que ces acteurs sont amenés à concevoir et à mettre en œuvre nécessitent un appui sur des connaissances plus précises.
• De plus, l’affaiblissement des repères traditionnels, notamment en termes de modèles d’organisation et de management, rend cette tâche plus délicate et renforce le besoin de connaissances.
• La sociologie des organisations tente de répondre à ce besoin : donner des clefs de compréhension et d’action aux acteurs engagés dans des situations organisationnelles.
• Celui qui cherche à retracer les grandes évolutions caractérisant l’organisation du travail et de l’entreprise dans les pays développés ne peut faire l’économie d’une analyse sur la division du travail.
• En effet, même si elle lui est bien antérieure, la division du travail prend une forme et une ampleur singulière avec le développement du capitalisme industriel.
• Elle a pour corollaire l’émergence du taylorisme et le succès de l’Organisation Scientifique du Travail.

Ceux qui pensent et ceux qui font
Dans la société française, ce sont la direction et les cadres qui pensent et les employés et les ouvriers qui font.

5 changements techniques apparus en France dans les