GRH & RSE
Dossier de Gestion des Ressources Humaines

Guillaume RAVIER

I) Résumé de l’article

Cet article écrit pas Benjamin Dubrion traite du croisement entre deux thèmes importants dans l’entreprise : La gestion des ressources humaines et la responsabilité sociale de l’entreprise. Cet article de recherche a non pour but de faire quelconques recommandations mais simplement d’apporter des précisions quant à la gestion de ces deux paramètres et leur évolution dans la société depuis un peu plus d’un siècle.
Depuis peu, on assiste à un recoupement entre ces deux champs d’analyse. Ainsi, on assiste à la création du terme « Gestion responsable des ressources humaines » pour décrire comment les pratiques RSE peuvent influencer les politiques RH de l’entreprise. Cet impact de la RSE dans la GRH opère à travers 4 catégories : - La question de respect des droits humaine au travail - Les mesures visant à améliorer la qualité de vu travail - Les pratiques en direction des salariés des sous-traitants - Les actions cherchant à atténuer les effets négatifs des restructurations subis par les salariés.

Pourquoi vouloir recouper GRH et RSE ? Tout simplement, pour répondre à un conflit d’intérêt entre le travail et le capital que certains groupes d’auteurs américains du XXème siècle définissent comme des « labors problems ». Ces auteurs cherchaient donc à résoudre les conflits existant entre les membres de la relation d’emploi. Face à une montée de la pensée selon laquelle « le champ du management serait dominé par une impulsion à servir les intérêts du capital », l’Academy of Management souhaite élaborer une philosophie du management qui rendra possible l’atteinte d’objectifs économiques et sociaux d’une société. L’intérêt général est le maitre mot de cette définition, qui souhaite porter une considération juste et égal au capital comme au travail.
Le conflit travail-capital est-il nouveau, tout comme se besoin de RSE dans la GRH ? J.M.