Les fabricants de cahiers écrivent la GRH au brouillon.

En Europe, deux entreprises dominent en matière de papeterie : Exacompta Clairefontaine / Hamelin.

Ces entreprises sont en grandes partie des entreprises familiales. En effet détenu à 80% par la famille, le groupe Exacompta Clairefontaine emploi 3 364 salariés.

A coté le groupe Hamelin détenu à 100% par les descendants du fondateur compte 4 400 salariés.

Malgré des importants effectifs les entreprises n’ont pas une politique Ressources Humaines très structuré.

Nous verrons dans un premier temps le fonctionnement de la politique RH au sein de deux structures ainsi que les problèmes que cela engendre. Nous mettrons ensuite en avant, dans un second temps, l’importance d’une bonne structuration d’une politique RH.

I-Politique minimaliste des Rh chez les fabricants de cahiers.

A- Politique RH quasi inexistante

Dans l’entreprises Exacompta Clairefontaine et l’entreprise Hamelin la gestion des hommes est laissé au soin des filiales.

Cette gestion « n’a rien d’une affaire de spécialiste ». En effet Les organigrammes au sein des filiales sont dépourvus de trace de direction des ressources humaines. Il y a néanmoins des personnes qui s’occupe de cette gestion mais qui ne dispose pas réellement les qualifications nécessaires pour le faire.

Ces entreprises dénoncent le système technocrate c’est à dire un système dans lequel les responsables vont détenir un pouvoir prédominant et faire passer principalement l’aspect technique des problèmes économique au détriment de l’élément humain.

En laissant aux filiales la gestion des hommes, ces entreprises revendiquent une gestion au plus prés du terrain, une politique social de site.

Dans les différentes PME des deux groupes, les directeurs d’établissement font office de drh. Leur priorité n’est pas l’harmonisation des conditions d’emploi des collaborateurs. En effet l’organisation du travail, la durée du travail, les primes de