Grh le manager et la formation

Pages: 4 (890 mots) Publié le: 21 décembre 2011
Introduction
Slide 2 : définition et 3 contributions
Slide 3 : Définition étapes
Slide 4 : Définition, conditions durée + points négatifs salariés.
Slide 5 : Effets positifs + pour lesresponsables
Slide 6 : Deux premières

Bonjour à tous, aujourd’hui dans le cadre du cours de gestion des ressources humaines, nous allons vous présenter notre exposé concept sur le thème du manager et dela formation. Notre présentation durera environ 15 minutes, et si vous avez des questions nous y répondrons avec plaisir à la fin de l’exposé + sommaire.
Pour cette première partie nous pouvons toutd’abord nous demander ce qu’est la formation professionnelle ? Ici vous avez la définition classique proposée par l’AFNOR, mais en version plus simple, la FPC c’est l’ensemble des formations qu’unsalarié va devoir suivre au cours de sa carrière. Il faut savoir que les entreprises ont l’obligation légale de contribuer financièrement à l’effort de la FPC, elle est aujourd’hui un élémentincontournable dans la gestion et le management des organisations. Cette obligation légale, repose sur trois contributions : lire diapo.
Poursuivons maintenant avec le plan de formation, qu’est-ce que c’est ?Le plan de formation, c’est tout simplement l’ensemble des actions de formation et de bilan de compétences qui sont retenues par l’employeur pour les salariés de son entreprise. Pour créer un plande formation, l’employeur doit respecter plusieurs étapes : Il doit tout d’abord réaliser un diagnostic et rechercher des infos pour connaitre les forces et les faiblesses de ses salariés. Ensuite, ildoit y avoir une réflexion sur les objectifs de l’entreprise et ses stratégies pour l’avenir, à partir de là, l’employeur va pouvoir déterminer les objectifs de formation. On a alors la mise en placedu plan de formation, avec la création d’actions et la communication auprès du personnel de l’entreprise.
Passons maintenant au congé individuel de formation. Le CIF relève de l’initiative de...
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