Chapitre I: Historique et organisation de la fonction RH
1. Historique des modèles de la fonction RH (1)

Emergence de la société salariale:
Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité.
Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans les pratiques de la gestion des relations avec les employés dès le début de 20ème siècle. Ceci s’est traduit par une rationalisation des pratiques de gestion du personnel matérialisée par une gestion scientifique du travail.
Modèle classique :
Ce modèle est historiquement rattaché au modèle taylorien de l’organisation (gestion scientifique du travail). Les ressources humaines sont considérées comme un coût à minimiser. L’employé est considéré comme un facteur de production. Ils sont interchangeables à souhait. Le personnel a l’image d’une simple mains d’œuvre.
Le modèle classique de la fonction des RH se distingue par deux éléments majeurs:
Une gestion scientifique du travail
Emergence des pratiques visant le bien-être des employés
Une gestion scientifique du travail :
La gestion scientifique du travail (développée par Taylor; Frank et Lilian Gilbreth) est une méthode d’organisation du travail ciblant une économie des coûts. Elle s’appuie sur:
Une spécialisation et une décomposition du travail;
Une recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche;
Une mise en place d’un système d’incitation financière (productivité et salaire au rendement);
Un contrôle rigoureux de l’exécution
Emergence des pratiques visant le bien-être des employés:
En plus de la division du travail et la proposition des salaires élevés, les pratiques de GRH s’inspirent des principes de la psychologie industrielle. Ces pratiques ciblent une stabilité d’emploi (un maintien des