Grille d'organisation de la conduite de changement

Pages: 4 (866 mots) Publié le: 30 août 2014




FACTEURS CLES DE CONDUITE DE CHANGEMENT
LE FACTEUR CLE A-T-IL ETE PRISE EN COMPTE DANS L’ORGANISATION DE L’ACTION.
REPONSE DE L’ETABLISSEMENT
CONCLUSION OU RESTE A FAIRE


OUI
NON
NA

EVALUER LA FAISABILITE PRATIQUE DE L’ACTION

(au démarrage de la mise en œuvre)
Le périmètre de l’action a-t-il été défini précisément ?





Le coût de l’action a-t-il été chiffré ?Le budget pour réaliser l’action est-il disponible ?





Les techniques et méthodes pour mettre en œuvre l’action sont-elles connues ?





Un diagnostic précis des pratiquesconcernées a-t-il été réalisé dans les services inclus dans le périmètre de l’action ?





Les impacts prévisibles de l’action (sur RH, matériels, locaux, méthodes) ont-ils été formalisés ?Le personnel concerné par l’action est-il motivé pour sa mise en oeuvre ?





Autre critère :





Autre critère :





GERER LES RISQUES DE L’ACTION

(au démarrage dela mise en œuvre)
Les risques de l’action ont-ils été énumérés ?





Des actions préventives ont-elles été prévues pour tous ces risques ?





Autre critère :





Autre critère :OUI
NON
NA

DEFINIR LA STRATEGIE DE CHANGEMENT

(au démarrage de la mise en œuvre)



Le niveau stratégique de l’action a-t-il été évalué avec la Direction ?
Projetde développement : amélioration des pratiques sans contraintes externes
Projet de transition : nouvelle organisation/nouvelle pratique pour répondre à des contraintes fortes (nouvelle législation,déménagement..)
Projet stratégique pour l’ensemble de l’établissement





Le contexte est-il plutôt favorable à une stratégie largement participative ?
Opposition de certains personnels au projetmais ouvert à d’autres changement
Personnel revendicatif mais constructif
Bonne ambiance entre les agents
Projet simple d’amélioration sans contrainte externe
Délai confortable pour la mise en...
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