Grille d'organisation de la conduite de changement

866 mots 4 pages
FACTEURS CLES DE CONDUITE DE CHANGEMENT
LE FACTEUR CLE A-T-IL ETE PRISE EN COMPTE DANS L’ORGANISATION DE L’ACTION.
REPONSE DE L’ETABLISSEMENT
CONCLUSION OU RESTE A FAIRE

OUI
NON
NA



EVALUER LA FAISABILITE PRATIQUE DE L’ACTION

(au démarrage de la mise en œuvre)
Le périmètre de l’action a-t-il été défini précisément ?

Le coût de l’action a-t-il été chiffré ?

Le budget pour réaliser l’action est-il disponible ?

Les techniques et méthodes pour mettre en œuvre l’action sont-elles connues ?

Un diagnostic précis des pratiques concernées a-t-il été réalisé dans les services inclus dans le périmètre de l’action ?

Les impacts prévisibles de l’action (sur RH, matériels, locaux, méthodes) ont-ils été formalisés ?

Le personnel concerné par l’action est-il motivé pour sa mise en oeuvre ?

Autre critère :

Autre critère :


GERER LES RISQUES DE L’ACTION

(au démarrage de la mise en œuvre)
Les risques de l’action ont-ils été énumérés ?

Des actions préventives ont-elles été prévues pour tous ces risques ?

Autre critère :

Autre critère :

OUI
NON
NA

DEFINIR LA STRATEGIE DE CHANGEMENT

(au démarrage de la mise en œuvre)



Le niveau stratégique de l’action a-t-il été évalué avec la Direction ?
Projet de développement : amélioration des pratiques sans contraintes externes
Projet de transition : nouvelle organisation/nouvelle pratique pour répondre à des contraintes fortes (nouvelle législation, déménagement..)
Projet stratégique pour l’ensemble de l’établissement

Le contexte est-il plutôt favorable à une stratégie largement participative ?
Opposition de certains personnels au projet mais ouvert à d’autres changement
Personnel revendicatif mais constructif
Bonne ambiance entre les agents
Projet simple d’amélioration sans contrainte externe
Délai confortable pour la mise en

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