Grille d'organisation de la conduite de changement
LE FACTEUR CLE A-T-IL ETE PRISE EN COMPTE DANS L’ORGANISATION DE L’ACTION.
REPONSE DE L’ETABLISSEMENT
CONCLUSION OU RESTE A FAIRE
OUI
NON
NA
EVALUER LA FAISABILITE PRATIQUE DE L’ACTION
(au démarrage de la mise en œuvre)
Le périmètre de l’action a-t-il été défini précisément ?
Le coût de l’action a-t-il été chiffré ?
Le budget pour réaliser l’action est-il disponible ?
Les techniques et méthodes pour mettre en œuvre l’action sont-elles connues ?
Un diagnostic précis des pratiques concernées a-t-il été réalisé dans les services inclus dans le périmètre de l’action ?
Les impacts prévisibles de l’action (sur RH, matériels, locaux, méthodes) ont-ils été formalisés ?
Le personnel concerné par l’action est-il motivé pour sa mise en oeuvre ?
Autre critère :
Autre critère :
GERER LES RISQUES DE L’ACTION
(au démarrage de la mise en œuvre)
Les risques de l’action ont-ils été énumérés ?
Des actions préventives ont-elles été prévues pour tous ces risques ?
Autre critère :
Autre critère :
OUI
NON
NA
DEFINIR LA STRATEGIE DE CHANGEMENT
(au démarrage de la mise en œuvre)
Le niveau stratégique de l’action a-t-il été évalué avec la Direction ?
Projet de développement : amélioration des pratiques sans contraintes externes
Projet de transition : nouvelle organisation/nouvelle pratique pour répondre à des contraintes fortes (nouvelle législation, déménagement..)
Projet stratégique pour l’ensemble de l’établissement
Le contexte est-il plutôt favorable à une stratégie largement participative ?
Opposition de certains personnels au projet mais ouvert à d’autres changement
Personnel revendicatif mais constructif
Bonne ambiance entre les agents
Projet simple d’amélioration sans contrainte externe
Délai confortable pour la mise en