Les groupes stratégiques 1. Définition :
Les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont similaires, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence.

2. Le rôle des groupes stratégiques :
Le rôle du concept de groupes stratégique est de définir un niveau d’analyse concurrentielle intermédiaire entre l’entreprise et l’industrie. En effet, il arrive souvent que l’on confonde les choses et qu’on se mette à essayer de concurrencer les mauvaises entreprises au lieu de se concentrer sur celles qui nous sont de réelles (directes concurrentes). Dans ce cas, les frontières de l’industrie sont floues, ce qui par conséquence entraine l’incapacité de délimiter, avec une précision, la concurrence de cette industrie.
Les groupes stratégiques se forment lorsque des organisations ont des orientations stratégiques proches, comparables, similaires ou qui s’appuient sur des facteurs de concurrence identiques. Il faut donc savoir les repérer. 3. La carte de l’industrie :
La carte de l’industrie permet cela. En effet, c’est un des outils les plus intéressants de l’analyse stratégique. Pour son analyse, il se base principalement sur le concept de groupes stratégiques.
Pratiquement, pour dresser cette carte, il faut, à l’aide de traitements statistiques, repérer les variables les plus pertinentes et sur deux axes localiser les entreprises de telle sorte que les groupes d’entreprises qui se forment, pratiquent la même stratégie.
Selon Porter les critères qui peuvent permettre de constituer les groupes stratégiques sont le degré de spécialisation, d’intégration, l’étendue de gamme, l’image de marque, les choix de canaux de distribution, le niveau technologique, la stratégie des coûts… 4. Exemple du secteur de la grande distribution des produites alimentaires au Maroc :
Les chaines de grande distribution des produits alimentaires sont de plus en plus nombreuses