Groupe stratégique

Pages: 6 (1459 mots) Publié le: 4 février 2011
Les groupes stratégiques
1. Définition :
Les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont similaires, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence.

2. Le rôle des groupes stratégiques :
Le rôle du concept de groupes stratégique est de définir un niveau d’analyse concurrentielleintermédiaire entre l’entreprise et l’industrie. En effet, il arrive souvent que l’on confonde les choses et qu’on se mette à essayer de concurrencer les mauvaises entreprises au lieu de se concentrer sur celles qui nous sont de réelles (directes concurrentes). Dans ce cas, les frontières de l’industrie sont floues, ce qui par conséquence entraine l’incapacité de délimiter, avec une précision, laconcurrence de cette industrie.
Les groupes stratégiques se forment lorsque des organisations ont des orientations stratégiques proches, comparables, similaires ou qui s’appuient sur des facteurs de concurrence identiques. Il faut donc savoir les repérer.
3. La carte de l’industrie :
La carte de l’industrie permet cela. En effet, c’est un des outils les plus intéressants de l’analyse stratégique.Pour son analyse, il se base principalement sur le concept de groupes stratégiques.
Pratiquement, pour dresser cette carte, il faut, à l’aide de traitements statistiques, repérer les variables les plus pertinentes et sur deux axes localiser les entreprises de telle sorte que les groupes d’entreprises qui se forment, pratiquent la même stratégie.
Selon Porter les critères qui peuvent permettrede constituer les groupes stratégiques sont le degré de spécialisation, d’intégration, l’étendue de gamme, l’image de marque, les choix de canaux de distribution, le niveau technologique, la stratégie des coûts…
4. Exemple du secteur de la grande distribution des produites alimentaires au Maroc :
Les chaines de grande distribution des produits alimentaires sont de plus en plus nombreuses surle marché marocain. Il compte aujourd’hui 8 principaux acteurs. Ceci dit la liste présentée dans cette analyse n’est pas exhaustive. Elle se concentre sur les principaux acteurs seulement à savoir : Hyper SA : Labelvie, Marjane, Acima, Métro, Hanouty, Aswak Assalam et la distribution traditionnelle : Souks/Marchés et Epiceries/Laiteries. Dans cet exemple nous ne traiterons pas le cas de Carrefouret de BIM faute d’informations suffisantes.

| Type | Nbre de points de vente | Proximité des consommateurs | Etendue de l’offre | Perspectives d’évolution (2013) |
Hyper SA | Hypermarché | 27 | 3/4 | +++ (3/4) | 7 |
Acima | Supermarché | 35 | 3/4 | +++ (3/4) | 6 |
Métro | Hypermarché | 8 | 2,6/4 | +++- (3,6/4) | 2 |
Souks/Marchés | Souks | 2107 | 2,6/4 | ++++ (3,9/4) | |Epiceries/Laiteries | Commerce de proximité | +800 000 | 4/4 | ++- (2,7/4) | |
Marjane | Hypermarché | 21 | 2,7/4 | ++++ (4/4) | 7 |
Aswak Assalam | Hypermarché | 9 | 2,7/4 | ++++ (4/4) | 6 |
Hanouty | Commerce de proximité | +150 | 3,9/4 | ++- (2,5/4) | 1000 |

A partir de cette carte d’industrie, nous pouvons ressortir différents groupes stratégiques. Il est cependant à noter que la couverturegéographique est un mixage entre le nombre de points de vente et de proximité aux consommateurs. Il convient aussi de rappeler que la détermination des groupes stratégique peut dépendre dans certains cas de la personne. Par exemple, dans notre cas, certains considérerons Métro comme faisant partie du groupe Stratégique réunissant Marjane et Aswak Assalam alors que d’autres le laisseront à part.Ainsi les groupes stratégiques obtenus sont :
* G1 : Marjane – Aswwak Assalam
* G2 : Métro
* G3 : Acima – Hyper SA
* G4 : Epiceries/Laiteries – Hanouty ( peut être dissocié par d’autres personnes)
* G5 : Souks / Marchés
Cette carte permet de bien distinguer deux niveaux de concurrence :
La concurrence intra-groupec’est la concurrence que se livrent les entreprises d’un même...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Groupe stratégique
  • Groupe stratégiques
  • Analyse stratégique du groupe l'oréal
  • Analyse stratégique du groupe starbucks
  • diagnostique stratégique groupe Pernod
  • Analyse stratégique du groupe bacardi
  • Groupes strategiques secteur de l'enseignement
  • Etude strategique groupe carrefour

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !