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3342 mots 14 pages

GUIDE D’ELABORATION DU PLAN D’AFFAIRE

MASTER SPECIALISE EN ENTREPRENEURIAT « Création et Reprise d’Entreprise

GUIDE D’ELABORATION DU PLAN D’AFFAIRE

Année 2015/2015

GUIDE D’ELABORATION DU PLAN D’AFFAIRE

Sommaire exécutif1

Table des matières

1. Le projet

1.1. Historique 1.2. Mission 1.3. Produit ou service 1.4. Objectifs 1.5. L’entrepreneur ou l'équipe entrepreneuriale 1.6. Collaborateurs 1.7. La forme juridique et actionnariat 1.8. Propriété intellectuelle/Réglementation

2. L'étude de marché

2.1 Analyse du secteur d’activités 2.2 Analyse du marché 2.3 Analyse de la concurrence 2.4 Avantages concurrentiels 2.5 Évaluation du chiffre d’affaires

3. Plan marketing

3.1 Stratégie globale 3.2 Stratégie de prix 3.3 Stratégie de distribution ou de localisation 3.4 Stratégie de promotion 3.5 Stratégie de service à la clientèle

4. Plan des opérations

4.1 Gestion des opérations et logistique 4.2 Localisation 4.3 Améliorations locatives 4.4 Calendrier des opérations

5. Plan des ressources humaines

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Ses désavantages 4 2.4. Ses avantages 5 3. Analyse du marché 7 3.1 Recherche documentaire 7 3.1.1 Démographie 7 3.1.2 Tendance socioculturelle 8 3.2 Etude de marché 8 3.2.1 Analyse de la demande 8 3.2.2 Analyse de l’offre 10 3.3 Concurrence 10 4. Mix Marketing 11 4.1. Produit 11 4.2.….

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5 3.2 Clientèle cible ............................................................................................ 5 4. Produits, services ........................................................................................... 6 4.1 Notre service ............................................................................................. 6 4.2 Notre partenariat ...................................................................................... 6 4.3 La production ............................................................................................ 6 5. Entreprises et produits concurrents ............................................................. 7 5.1 Concurrents directs ...................................................................................….

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iChapitre 1 : Entreprendre et gérer. I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? B)….

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Business plan d'un bar à bière
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Business plan d’un Bar à bière Sommaire I – Résumé 3 II - Portrait de l’entreprise et management 5 III – Analyse du marché 6 1) La situation du marché 6 2) A quels besoins notre projet répond-il ? 6 3) Cibles et segmentation 6 4) Etat du marché 7 5) Historique du marché 7 6) Les tendances 8 7) Potentiel actuel et tendance future du marché : 8 8) Les concurrents (par ordre d’importance) 8 IV – Le plan marketing 10 1) Produits, services 10 2) Prix 11 3) Communication 11 4) Distribution 12 V – Les ressources matérielles et humaines 13 1) Le local 13 2) Les ressources matérielles 13 3) Ressources humaines 14 4) Matières première et matière consommables 15 VI – les tableaux financiers 17….

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BP cafette
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le plan marketing 5.1-la stratégie de mise en marché 5.2-la stratégie de vente et distribution 5.3- la stratégie de localisation 6. la production 7. ressources humaines 7.1-Dirigeants 7.2-Main-d’œuvre 7.3-sous-traitance 8. dossier financier 8.1-cout et financement du projet 8-2-budget de caisse provisionnel 8-3-calcul du seuil de rentabilité I.Présentation de l’équipe entreprenante: Nous sommes six jeunes entrepreneurs ayant suivi une formation en management, partageant presque les mêmes valeurs mais nous avons tous la même conviction et le même rêve de travailler pour notre propre compte.….

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Management bts am
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Une fois l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation (de concentration / niche) SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan 1)….

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Analyse marketing porsche
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Analyse du marché selon la gamme 5 a. Segmentation du marché 6 b. Les constructeurs 7 4. Marketing-Mix 8 II/ Le groupe Porsche 10 1. Présentation du groupe 11 a. Une histoire de famille 11 b. Sa relation avec le groupe Volkswagen 11 c. Situation actuelle 13 a. Les modèles Porsche: 14 2. Stratégie marketing de l’entreprise Porsche 16 a. Les cibles visées 16 b. Positionnement de la marque sur le marché de l’automobile 17 c. Concurrence 18 d. Stratégie marketing poursuivie par Porsche : 19 III/ Mix Marketing Porsche 21 a. Place 21 b. Prix 22 C .Communication - Promotion 22 Conclusion 23 Sources 24 Presse 25 I/….

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Marketing
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2 Evaluation des étudiants • 1e session : examen écrit (100%) • 2e session : examen écrit (100 %) 3 Table des matières A) Vocabulaire marketing à maîtriser B) Analyse des marchés  Questions initiales à se poser  La définition du marché  Les unités de mesures d’un marché  L’analyse quantitative de la demande C)….

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Cas parc asterix
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SOMMAIRE 1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique : 2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs et quantitatifs à long et moyen termes 2.5 Les sources de volumes (Comment 1. Processus d’analyse y marketing 1.1. Analyse du Marché des Parcs à Thèmes MARCHE EUROPEEN -Croissance annuelle de 8% depuis les années 90. -Marché….

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Tito va en cour
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L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4.….

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DOSSIER U62
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Introduction 1ère partie I Description et analyse de la situation de l’entreprise 3 1.1 Fiche d’identité de l’entreprise 3 1.2 Organigramme 3 1.3 Activité del’entreprise 4 1.2.1 Métiers et savoir-faire 4 1.3.2 CA et contexte économique 4 II Analyse commerciale de l’entreprise 5 2.1 Clients 5 2.2 Zone de chalandise et politique de distribution 5 2.3 Contexte concurrentiel 5 2.4 Analyse de la politique commerciale 6 III Analyse financière de l’entreprise 6 3.1 Le bilan fonctionnel 6 3.2 Les agrégats 6 3.3 Les principaux ratios 6 3.4 Commentaire 6 IV Analyse des principaux risques 7 4.1 Santé et sécurité au travail 7 4.2 Protection des biens, des personnes et des droits 7 4.3 Financier et environnementaux 7 4.4 Développement commercial 7 2ème partie I Présentation du projet 9 1.1 Identification du projet 9 1.2 Contexte 9 1.3 Objectifs 9 1.4 Les moyens disponibles 9 1.5 Contraintes 10 II Les préconisations du projet 11 III Réalisation du projet 12 3.1 Descriptif des actions 12 3.2 Evaluation du projet 12 Conclusion INTRODUCTION Je m’appelle….

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Droit du travail
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------------------------------------------------- Le droit du travail Introduction Le droit du travail est une branche du droit social qui contient lui-même 3 branches : le droit du travail, de la sécurité social et de l’emploi. Les règles ne sont pas les mêmes pour une entreprise de moins de 11 Salariés ou de 49 salariés au maximum 250 salariés au-dessus de cela on parlera de grande entreprise et non de PME. En principe le droit du travail est applicable que je suis en subordination par rapport à mon employeur. Présomption simple = je peux apporter la preuve contraire….

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Le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine ont récemment tenu leur deuxième sommet annuel à Brasilia. Les journalistes persistent à concentrer leur attention sur ces soi-disant « BRIC» mais je reste sceptique quant à ce concept. Goldman Sachs avait imaginé cette appellation en 2001 pour désigner les opportunités rentables sur ce que l’on appelle généralement les «marchés émergents». La part des BRIC dans le PIB mondial est passée de 16% en 2000 à 22% en 2008.….

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