Hierarchie entrepreuneurial

Pages: 6 (1299 mots) Publié le: 5 janvier 2011
Chapitre 1 : les logiques managériales et entrepreneuriales

1. La logique entrepreneuriale

A. L’entrepreneur

L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer ka survie de l’entreprise sur le long terme.

Citez des entrepreneurs connus en France et dans le monde.(Bill Gaes, Still Jones, Aliza Jabès …)

Leurs caractéristiques :
* capacité d’innovation
* créativité
* prise de risques
Trouvez d’autres caractéristiques

B. l’entrepreneur : innovateur ou organisateur

Joseph Schumpeter considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Ila une capacité d’imagination et d’invasion forte qu’il met au service de la firme.
Les opportunités naissent des avancées scientifiques qui seront transformés en nouveaux produits et services.

Il prend des risques, engage ses fonds propres, sa réputation et sa rémunération doit être élevée, c’est le profit.

Joseph Aloïs Schumpeter est un économiste autrichien du XXème siècle, connu pourses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l’innovation.

Schumpeter met en avant le rôle majeur des innovations dans l’impulsion, la mise en mouvement de l’économie sous l’action de l’entrepreneur. C’est par la fabrication de produits nouveaux, l’adoption de procédés et de techniques interdits, l’utilisation de nouvelle matières premières ou l’ouverture de nouveauxdébouchés que les structures finissent par changer. (Source wikipédia)

A l’opposé, Jean-Baptiste Say attribue à l’entrepreneur un rôle d’organisateur. Il coordonne les ressources de façon à accroître et optimiser la production de l’entreprise.

C. Comment devenir entrepreneur ? -en créant son entreprise

* Création pure : l’Entreprise est créée par l’entrepreneur ;
* Reprise :l’entrepreneur rachète une entreprise existante
* Réactivation d’entreprise : l’entreprise existe déjà mais elle n’est plus développé ;
L’entrepreneur va lui donner un nouvel essor ;
* Essaimage : le salarié d’une entreprise crée sa propre structure, avec le soutien de son entreprise d’origine, qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ.

2. La mise enœuvre d’un projet entrepreneurial

Les différentes étapes

A. Trouver une idée de création d’entreprise

* L’expérience : l’entrepreneur connaît le secteur sur lequel il souhaite développer son projet, pour y avoir déjà acquis une expérience professionnelle et en avoir étudié les opportunités ;
* L’observation : l’idée innovante résulte de l’ouverture d’esprit et de l’esprit critiquede l’entrepreneur qui s’informe, analyse les évolutions du marché, détecte les défauts des produits ou services offerts par les entreprise existantes pour proposer, transposer ou importer de nouveaux concepts de produits, de services ou de présentations ;
* L’opportunité : l’entrepreneur répond à un nouveau besoin lié à une évolution de l’environnement (par exemple, une nouvelle législationentraîne la création d’un nouveau marché) ;
* L’innovation, qui peut prendre différentes formes :
- La production de nouveaux produits,
- L’introduction de nouvelles méthodes de production,
- L’introduction de nouvelles formes d’organisation du travail,
- L’accès à de nouvelles matières premières.

B. Surmonter les contraintes du projet

* Contraintes propres au produit et à laprésentation : production, stockage…
* Contraintes de marché : en fonction du cycle de vie du produit
* Contraintes légales : incontournables pour les créateur, elles différent selon le produit (médicaments,…)
* Contraintes de moyens : liés aux investissements nécessaires
* Contrainte humaines : trouver les collaborateurs qui vont démarrer l’entreprise.

C. Le contenu du plan...
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