MANAGER UNE EQUIPE CHEZ KARFOR

Question 1 :
Analysons l’ « arrivé dans le magasin », la « salle de pause » et les « réunions d’équipe » de Mr Ledou, Mr Duventar et Mr Duroc :
« Arrivé au magasin » : Mr Duroc fait son entrée au sein du magasin sans tenir compte de son équipe. En effet, il se dirige directement dans son bureau afin de visionner les résultats de la veille sans même porter attention aux ELS qui semblent craindre l’arrivée de leur chef chaque matin.

Cette manière de faire n’est pas celle de Mr Ledou et Mr Duventar qui, eux, favorisent le contact quotidien avec leur équipe. « Mr Duventar se contente d’un salut oral », alors que Mr Ledou, lui, « prend le temps de serrer la main de ses collaborateurs et de leur parler individuellement ».

« Salle de pause » : Mr ledou et Mr Duventar participent régulièrement aux pauses collectives quotidiennes de leur équipe. Mr Duroc estime, pour sa part, pense qu’ « il vaut mieux que chacun reste à sa place ».
« Réunion d’équipe » : Mr Duroc s’ « applique à donner un maximum d’informations pour ne pas dévaloriser la situation des ELS » et se réuni avec son équipe durant au moins 1h par semaine, mais aimerait que son équipe soit plus attentive à ce qu’il dit.
Au sein

Cela peut susciter chez le salarié le sentiment de ne pas être considéré par son chef, et pourrait influencer l’ambiance de l’équipe de manière négative.
Ici les deux chefs prennent en considération leur équipe, ce qui permettrait d’installer une relation de proximité.
Cela montre l’intérêt que ces deux chefs portent à leur équipe.