Management des organisations
Classe de terminale STG Devoir n°4
(Durée : 2 heures)

Intensification de la concurrence : des choix stratégiques

Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants :

Caractérisez l’organisation Nintendo (type, finalités, taille, champ d’action, métier, domaines d’activité stratégiques)

A quels besoins répondent les produits Nintendo ?

Réalisez un diagnostic stratégique de Nintendo

A quelle période du cycle de vie du produit situez vous la Nintendo DS, la Nintendo 3ds, et la WII U ? Argumentez votre réponse

Identifiez les raisons expliquant que l’introduction de la Nintendo 3ds a été un demi-échec ? Quelles solutions l’entreprise a-t-elle mis en œuvre pour relancer les ventes ?

Document 1 : Super -- Mario victime de son arrogance

La roue tourne de plus en plus vite dans le jeu vidéo (conception de machines (hardware)) et développement de logiciels des jeux vidéo (software)). Une illustration avec le géant japonais, Nintendo qui produit et distribue des consoles et des jeux vidéo. Et qui est bousculé par les créations pour Smartphones, après avoir longtemps sous-estimé leur succès.
D’ordinaire, Satoru Iwata électrise ses troupes à l'occasion de réunions célébrant les succès de la maison NINTENDO. Mais, en août 2011, c'est sur un ton grave que le président de Nintendo, 52 ans, s'est adressé à ses 4500 salariés. «Depuis dix ans, Nintendo a grossi comme une bulle, leur a-t-il écrit dans un e-mail. C'est probablement pourquoi nous nous sommes habitués à dépenser l'argent de l'entreprise sans compter.» Suivaient des recommandations très pratiques pour réduire les coûts au quotidien. «Est-il toujours nécessaire de faire des photocopies en couleur, de voyager en classe affaires, de travailler tard et de rentrer chez soi en taxi ?»
Si le leader mondial des jeux vidéo exhorte ses employés à économiser les trombones, c'est