IBM: la stratégie après le déclin

La société ibm, qui a été dirigée par 9 PDG depuis sa création, est aujourd'hui présente dans soixante quinze pays avec un effectif total de 330.000 salariés, un chiffre d'affaires en constante croissance, dépassant les 91,1 milliards de dollars et un bénéfice net de 9,49 milliards de dollars sur l'année 2006. Cette multinationale américaine veut être dans tous ses métiers la société de référence, recherchant depuis son déclin en 1991 à reconquérir sa position dominante principalement sur les secteurs suivant : le matériel, les services et les logiciels, à savoir le domaine de l'informatique. Les multiples positions de leader sur les différents marchés acquises auparavant, durant un grand nombre d'années d'expérience, fondent sa stratégie de croissance et de développement, tout en tenant compte du plan de restructuration et d'innovation. La compagnie a souvent été décrite comme possédant une culture fortement tournée vers les affaires. Ses cadres et directeurs généraux ont traditionnellement été sélectionnés parmi ses représentants. ibm est certainement une des structures qui a développé le plus fortement et précocement le principe de culture d'entreprise. Durant la majeure partie du XXème siècle, elle représentait l'image d'une identité uniforme. Tout commença en 1911, sous l'engagement de George W.Fairchild (père fondateur). C'est alors que la société américaine « Computing Tabulating Recording Company » est née d'une fusion entre la « Computing Scale Company » et la « Tabulating Machine Company » qui deviendra en 1924 «International Business Machine Corporation » Arrivée en France en 1914 sous le nom de « International Time Recording Company », la société prendra par la suite le nom d'ibm France en 1948. Un moment clé pour ibm est marqué en 1954 avec le lancement du modèle 650, premier calculateur produit en grande série suite à un accord signé avec le ministre de la justice aux Etats-Unis. Cet accord contraignait ibm à non