Intro :

Définition :

- Innovation managériale : « sous-ensemble » des processus de changement » (ex : gestion par projet, structures décentralisées, contrats d’objectifs….)

Problématique :

- Quelles sont les propriétés structurelles des innovations managériales et quelle est l’analyse de la dynamique de leur contextualisation ?

Exemples :

- Mode de gestion de la RATP

- Informatisation des services externes du ministère du travail

- Construction d’une coopération entre marketing et bureau d’études dans l’industrie automobile

Hypothèse :

- Organisation et innovation managériales sont isomorphes (CAD que relation et connaissances ont la même forme que l’on parle d’organisation ou d’innovation)

- Cela concerne une structure duale commune relations/connaissances

- Organisation : système et finalité ( produire des connaissances

Plan :

Présentation des études de cas 1) Concept clé : Structure des innovations a. Structure constituée de 3 éléments en interaction : substrat technique, philosophie gestionnaire, vision simplifiée de l’organisation b. Typologie : IOC, IOR, IM 2) Thèse de l’auteur : Contextualisation interne et dynamique du changement a. Contextualisation interne b. Dynamique des innovations managériales 3) Résultats et conséquences opérationnelles : 4 modèles cohérents du pilotage du chgt a. Politique b. Gestionnaire c. Technocratique d. Conquête
Conclusion ( Analyse critique

ETUDES DE CAS

Informatisation des services extérieurs du ministère du travail :

• Contexte : 1987 ( projet « Introduction d’un schéma directeur informatique »

• Mission : Simplifier la vie de l’administration du personnel et des inspecteurs du travail par l’informatisation (base de données, système de gestion budgétaire, procédures….)

• Problèmes rencontrés :

- Manque de communication entre informaticiens/administration du personnel