Institutions et etablissements de crédit -descriptif stratégies activités marketing
par
Thomas SCHNEIDER
Mémoire soutenu en vue de l’obtention du Année universitaire : 2002 - 2003
DESS “ Banques & Finances ” Session : Octobre/Novembre 2003
SOMMAIRE
SOMMAIRE 2
RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS 3
REMERCIEMENTS 4
Introduction 5
Première partie : Les banques à actionnariat familial : exception du paysage bancaire actuel 8 Chapitre I : L’organisation du système bancaire français 8 Section 1 : Le cadre institutionnel 8 Section 2 : Une intervention de l’Etat très marquée 15 Chapitre II : La place des banques familiales dans le paysage bancaire actuel 18 Section 1 : Définition et recensement 18 Section 2 : Une disparition progressive 23
Deuxième partie :Des stratégies et des structures adaptées pour faire face aux difficultés rencontrées 27 Chapitre I : Les difficultés auxquelles sont confrontées les banques familiales : 27 Section 1 : L’environnement externe 27 Section 2 : Les difficultés internes : la succession 38 Chapitre II : Une stratégie de niche pour l’avenir 41 Section 1 : Le champ concurrentiel 41 Section 2 : Des caractéristiques spécifiques 45 Section 3 : Des stratégies spécifiques 51 Chapitre III : Analyse S.W.O.T. 58
Conclusion 59
BIBLIOGRAPHIE 63
ANNEXES : Comptes annuels des banques à actionnariat familial au 31/12/2001 65
RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS
• Résumé en Français
Le paysage bancaire est en pleine mutation. Les lois pour le contrôler, pour le réglementer et pour le libéraliser se multiplient. La phase de concentration est bien entamée avec des groupes bancaires français qui peuvent désormais rivaliser avec les plus grands groupes mondiaux. Face à cette course à la taille et à cette complexification des normes, nous essayerons de montrer comment des établissements de crédit à actionnariat familial, au capital figé et dont le souci