Problématique autour de la stratégie à adopter pour développer son entreprise à l'international.

Tenter une expérience à l’international, s’exporter, trouver de nouveaux clients, conquérir de nouveaux marchés, tout ceci n’est pas une mince affaire, surtout pour de « Petites et Moyennes Entreprises » (PME) qui n’ont pas obligatoirement les structures économiques, humaines et financières adaptées, et qui n’ont pas toujours accès à des conseils avisés de professionnels compétents. Développer son activité à l’étranger n’est pas simplement « le bon client » ou « le bon pays », la démarche va bien plus loin. Commençons par les obstacles juridiques, les travers financiers et fiscaux, sans parler de la barrière de la langue et des coutumes existantes dans le territoire choisi. Tous ces points sont autant de détail auxquels les chefs d’entreprise ne songent pas forcement mais qui sont portant d’une importance capitale.
Cette volonté de s’exporter devient monnaie courante aux vues de la saturation du marché domestique, elle suppose également de meilleures marges réalisées, car il est avéré que de tels projet d’expansion n’ont pas vocation à être charitables, le but final étant une augmentation de la rentabilité de l’entreprise.
Il va falloir élaborer un plan stratégique et financier complet qui traduirait la mise en place totale d’un tel projet d’expansion à l’international. Pour ce faire, il faudra appréhender la stratégie globale de l’entreprise, les risques inhérents au projet, les différents écueils auxquels nous serions tôt ou tard