Propositions de solutions

Fusion-absorption VET’MAN et NOURRAUD
Cabinet Expert-Six

Année 2011 - 2012

L'entreprise VET'MAN, Société Anonyme basée dans l'Ouest de la France, grossiste en vêtements et l'entreprise NOURRAUD, Société Anonyme, grossiste en linge de maison, basée dans la même zone industrielle, ont décidé de s'unir par le biais d'une fusion-absorption.
Les deux dirigeants se sont accordés sur les modalités de cette fusion : la société VET’MAN est la société absorbante tandis que la société absorbée est la société NOURRAUD. Le dirigeant de VET'MAN, Monsieur VESTON prend en charge la direction de la nouvelle structure.
Cette fusion-absorption a pour but d'allier les forces stratégiques de chaque entreprise : les moyens matériels et humains, les clients, les fournisseurs... L’optimisation des ressources de la nouvelle structure permettra de réaliser des économies afin de :
- se diversifier et se développer sur un nouveau marché : le marché du sous vêtement.
- développer le parc informatique et sa gestion pour assurer la traçabilité des produits et devenir plus réactif vis à vis de la clientèle.
Cette situation est régie par une problématique pour l’entreprise à savoir comment réussir à harmoniser deux modes de fonctionnement différents dans le but de s’unir pour avoir plus de poids sur le marché du textile ?
Dans un premier temps, nous présenterons la situation des sociétés et les problèmes posés par la fusion. La deuxième partie traitera des solutions proposées à ces problèmes. * ANALYSE GÉNÉRALE
Nous disposons en effet de deux sociétés présentant des structures organisationnelles bien distinctes et des contextes différents.

La SA VET'MAN dispose d'un effectif de 37 salariés. Elle est dirigée par un Président Directeur Général : Monsieur VESTON. Celui a été nommé récemment à cette fonction et est le petit fils du fondateur de VET'MAN. Le fondateur était plutôt conservateur favorisant le travail bien fait, et l'expérience.