Juste à temps (J.A.T) Just in time (J.I.T)

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Supervisé par : Mr. HAMICH

Réalisé par :

Le plan : * Introduction. * Définition du JAT. * Les principes de juste à temps. * Les concepts de juste à temps. * Takt time. * Kanban. * La cellule en U. * Jidoka. * Le SMED. * Le poka yoké. * Les avantages de juste à temps. * Les faiblesses de juste à temps. * Les exigences de juste à temps. * Conclusion. * Introduction :
Juste-à-temps est un des nombreux termes associés à la vision moderne de la gestion associés à la vision moderne de la gestion industrielle, qui vise à éliminer de façon systématique tous les gaspillages (les activités non-créatrices de valeur ajoutée) et à rechercher l'amélioration continue de la productivité et de la qualité. On parle aussi de "Lean-Production", "Production-au-plus-juste", "Management par la Qualité Totale" (TQM), .
Même si ces concepts sont maintenant admis et bien connus de nos entreprises, la mise en oeuvre sur le terrain est difficile et délicate, et rares sont les entreprises réellement organisées et gérées suivant ces principes. Par contre, celles qui ont réussi cette évolution sont généralement très performantes.
Le Juste-à-temps remet en cause bon nombre des fondements de la gestion industrielle classique. S'engager dans la démarche Juste-à-temps c'est s'engager vers une véritable mutation culturelle pour l'entreprise et ses Hommes. * Définition du jat :
Le juste à temps (Just-in-time) a été expérimenté au début des années 70 par Taiichi Ohno au Japon dans les usines d'assemblage de voitures Toyota.
Le Juste-à-Temps est une stratégie de production ayant un nouvel ensemble de valeurs dirigées vers l'amélioration continue de la qualité et de la productivité.

Le Juste-à-Temps est une philosophie qui vise essentiellement l'élimination de tout ce qui peut être considéré comme