L’intégration managériale dans le cadre de l’après-fusion Le cas Bénéteau-Jeanneau

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Résumé L’objectif de cette communication est d’étudier la gestion d’un processus d’intégration de deux entreprises. Dans cette perspective, nous construisons une grille d’analyse fondée sur les travaux relatifs aux traitements des modalités des fusions-acquisitions (Cartwright et Schoenberg, 2006 ; Dameron et Joffre, 2005 ; Leroy, 2003 ; Larsson et Lubatkin, 2001). En analysant de manière plus précise le cas de la fusion-acquisition entre Bénéteau et Jeanneau, premier groupe mondial de voiliers de plaisance, nous cherchons à apprécier le rôle de trois dimensions dans l’intégration du facteur humain à la dynamique organisationnelle : les différences culturelles, le processus de prise de décision et l’impact au niveau individuel.

Mots clés : fusion-acquisition, culture, décision,

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Cet article a pour sujet central la gestion du processus d’intégration des entreprises lors d’une opération de fusion-acquisition. Si la littérature sur le sujet est particulièrement dense, ce travail a pour objectif de se concentrer sur l’analyse des dimensions favorisant l’intégration du facteur humain à la dynamique organisationnelle (Cartwright et Schoenberg, 2006 ; Mirc, 2007 ; Mayrhofer, 2004 ; Buono et Bowditch, 2003). En analysant de manière plus précise le cas de la fusion-acquisition entre Bénéteau et Jeanneau, il s’agit de restituer le rôle et la part respectives de trois dimensions identifiées comme étant des facteurs clés de succès d’une fusion. Notre travail est structuré en trois parties. Dans une première partie, nous définissons un cadre théorique à partir d’une revue de littérature centrée sur la contribution du facteur humain à la réussite ou non d’une fusion-acquisition. Dans la seconde partie de l’article, nous explicitons et exploitons une démarche empirique basée sur une étude de terrain du cas du groupe Bénéteau, leader mondial dans la construction de