La communication organisationnelle outil strat gique en p riode de changement
L’UPF et le double enjeu de mobilisation et de notoriété
Soutenance de mémoire – 04/09/2014
Master 2 Marketing sectoriel, Médias & communication
Khadija Ridouane
Tuteur Enseignant :
Marie Christine Lichtlé
Responsable pédagogique du parcours Médias et Communication
Tuteur Entreprise:
Jean Kouchner
Secrétaire général international de l’UPF, journaliste et Consultant
Introduction
Contexte
Crise de gestion à l’ONG UPF
Communiquer le changement ?
Changement / Rupture
Communication organisationnelle
Choix du sujet
Refondation/Nouvelle gouvernance
Outil stratégique
Quête de notoriété
Mobiliser, fédérer, légitimer
Pourquoi la communication organisationnelle?
Multidisciplinaire
Structurante
Outil de changement
• Elle est à la croisée de plusieurs disciplines • Aide à comprendre et à agir dans le fonctionnement d’organisations complexes • Contribue à la constitution d’une structure organisationnelle permettant à l’organisation de perdurer dans le temps et dans l’espace sans avoir à se recréer chaque fois
• Aide les organisations à s’adapter au nouveau contexte dont les règles du jeu sont encore en définition • (Le Moënne C. 1998)
• (Bouillon et Vasquez, 2013)
• Giroux, N. (1998)
• Elle est créatrice de sens.
Problématique
1
• Comment donner de la visibilité à la dynamique de refondation de l’Union Internationale de la Presse Francophone ?
2
• Comment créer de la cohérence entre les objectifs de communication et la réalité des actions sur le terrain pour crédibiliser le processus de changement ?
3
• Les adhérents ont-ils une perception de l’organisation, de sa communication et du processus du changement qui les pousse à adhérer, se mobiliser et être des acteurs au service de la notoriété de l’ONG ?
Hypothèse
L’UPF comme modèle de communication organisationnelle structurante
Un objectif : changement organisationnel mobilisateur au service du
regain