L’ouvrage coordonné par Eduardo Davel, Jean-Pierre Dupuis et Jean-François Chanlat est consacré au champ du management interculturel qui connaît, à l’heure actuelle, un intérêt grandissant auprès de la communauté académique, mais aussi auprès des entreprises. En effet, dans un contexte de mondialisation économique et d’intégration croissante des espaces économiques régionaux, les entreprises sont amenées à gérer leurs activités à l’échelle internationale. Elles sont alors confrontées à d’autres contextes culturels dont les spécificités peuvent influencer la pratique des affaires. Si la notion de culture constitue un concept multidimensionnel (cultures régionales, nationales, organisationnelles, de métier, etc.), il convient de noter que ce chapitre porte principalement sur la culture nationale et ses liens avec la gestion des entreprises. Les auteurs visent à favoriser l’apprentissage de la gestion en contexte interculturel.
2Le livre qui est d’une grande richesse intellectuelle et scientifique se distingue plus particulièrement par deux aspects. Premièrement, il offre une perspective pluridisciplinaire du management interculturel qui permet de cerner les multiples facettes d’une discipline complexe et en perpétuelle évolution. Deuxièmement, les contributions ont été rédigées par des spécialistes reconnus de différents pays, permettant de proposer au lecteur « un voyage » au cœur de nombreuses cultures nationales.
3L’ouvrage est structuré en trois parties principales, divisées en plusieurs chapitres. Dans l’introduction, les coordinateurs de l’ouvrage exposent les principaux enjeux liés à la gestion en contexte interculturel et présentent les différentes contributions proposées.
4D ‘ une part, les principales approches de l’analyse interculturelle sont expliquées. L’analyse interculturelle est d’abord située dans le champ plus large des sciences humaines, et les notions essentielles de l’analyse culturelle sont discutées, telles que l’altérité, les malentendus,