La dimension managériale de la collaboration

Pages: 2 (267 mots) Publié le: 5 janvier 2015
La dimension managériale de la collaboration
1/ Quel est le contexte de la collaboration entre un manager et son assistant(e) ?
(Voir page 13 le style de direction ,page 14 les attentes du manager et page 16 )
2/Quelles sont les responsabilités d'un dirigeant ?
Animer

3/Quelles influence ont-elles sur les fonctions de sonassistant(e) ?
cela dépend de la délégation donné par le manager
4/Comment situer et définir la collaboration dans ce cadre ?
Il faut une certaine confiance mutuel entre les deuxacteurs afin que leur collaboration
autonomie prise d'intiative

Situation 1/ Repérer le contexte de la collaboration avec le manager
1/ Donnez les statuts dans lastructure hiérarchique de l'entreprise des binômes M/Tang/Alex et Mme Line/Camille





2/Définissez la place reconnue par les managers et leurs assistante3/Après avoir étudié les documents 1 et 2 citez les principales responsabilités et les caractéristiques personnelles de M.Tang. (tabeau)
4/étudiez en quoi elles influencent lecadre de travail de son assistant.(Faire une propositon ex tel caracteristique du manager permet d'ameliorer le cadre

Situation 2/ Appréhender le concept de collaboration5/comparer tableau
6/Définissez et donnez les ressemblance et/ou les différences
7/Reperez les compétences dans le doc et donnez des exemples
8/Enoncé lescomportements de Camille qui favorisent la collaboration avec Mme Line.



Le contexte de la collaboration entre un assistant et son manager tien de plusieurs ..
L’assistant et auservice de son manager il exécute ses ordres et le soutien dans ses activités
Il est responsable et autonome travaille avec le manager à l’atteinte d’objectifs communs.
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