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la gestion aujourd'hui

2390 mots 10 pages
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MANAGEMENT DES
ORGANISATIONS
Séance 1. La gestion aujourd’hui

OBJECTIFS DE LA SEANCE


Comprendre l’évolution des milieux de travail



Comprendre qui sont les gestionnaires et quelles sont leurs activités



Comprendre ce qu’est un processus de gestion



Identifier les défis de demain



Identifier le type d’environnement dans lequel évoluent les entreprises

1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL


L’organisation:






Une organisation est un regroupement de personnes qui travaillent ensemble, selon une certaine répartition des tâches, afin d’atteindre un but commun
Il existe plusieurs types d’organisations: a but lucratif ou non; entreprise publique ou privée; les partis politiques, les ONG, etc.
Une organisation à but lucratif est une entreprise:




Le but de toute entreprise est de produire des biens et services qui répondent aux besoins de ses clients, en maximisant le couple coût/bénéfice On appelle système ouvert un système qui transforme les intrants des ressources de l’environnement en extrants de produits, sous forme de produits finis ou de services (cf figure suivante) LES PRINCIPALES CONPOSANTES D’UN SYSTEME

ENVIRONNEMENT EXTERNE

ENVIRONNEMENT
ECONOMIQUE

ENVIRONNEMENT
TECHNOLOGIQUE

ENVIRONNEMENT
POLITIQUE ET SOCIAL

CADRE SPECIFIQUE DE L’ENTREPRISE
INTRANTS
DE
RESSOURCES

PROCESSUS DE
TRANSFORMATION

RETROACTION

EXTRANTS
DE
PRODUITS

1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE
TRAVAIL
Définitions clés:
 Processus de production: Un processus de production ou de transformation est un système organisé d’activités qui sont en rapport de façon dynamique et qui sont tournées vers la transformation de certains éléments: les éléments entrants (intrants) deviennent des éléments de sortie (les produits ou extrants) en raison d’un processus par le biais duquel sa valeur s’accroit.

1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE
TRAVAIL


Valeur ajoutée: différence entre le prix

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    De plus le développement durable permet d’accroitre le niveau de satisfaction des clients car on s’adapte à ses attentes. De plus, le développement durable permet de séduire une nouvelle clientèle toujours soucieuse de l’environnement, ce qui renforce encore plus ce fait est la grande traçabilité des produits. La charte, sur le plan environnementale a pour contrainte d’obliger à réduire les consommations d’énergie d’au moins 15% sur les nouveaux points de vente. La signature de cette charte peut être vue comme une occasion de redynamiser son entreprise en repensant son organisation. De plus il faut informer le consommateur de façon à ce qu’il prenne conscience de l’importance de respecter l’environnement, la charte impose donc au signataire de s’engager à étiqueter de façon précise les produits afin d’informer le consommateur sur l’environnement.….

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    INTRODUCTION AU MANAGEMENT SEANCE 1 : Introduction Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, compta…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le management c’est faire faire » Organisation : ← système de relations interpersonnelles structurelles ← réponse à l’action collective vers des objectifs communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est une alternative au marché : ← recherche de stabilité ← internalisation : baisse des coûts de transactions externes ← choix int° dépend de la comparaison coûts internes/externes ← ce que l’on fait mieux que d’autres L’organisation agit comme attraction des énergies L’entreprise et son environnement : Economie, technologie, culture, social, politique L’entreprise et son réseau de relations : Etat, actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ?….

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