La gestion de compétence

6061 mots 25 pages
| La gestion des compétences | | Matière : GRH
Master : M2RH-G2, ENCGS |

[Préparée par: INASS BENBRAHIM, encadrée par: DR AMAL LAALOU] | 2011/2012 |

SOMMAIRE :
INTRODUCTION
AXE I : s’entendre sur la notion de compétence I-comment définir la compétence II-la compétence et ses concepts périphériques III- les acteurs de la gestion des compétences IV- faire une gestion des compétences, pourquoi ?

AXE II : articuler la démarche compétences avec la stratégie de l’entreprise

I- Recenser les métiers de l’entreprise II-identifier les évolutions des métiers et des compétences III- Définir les objectifs de la démarche compétence

AXE III : identification des compétences

I- organiser la production des données métier II- formuler les compétences III- construire les référentiels de compétences IV- informatiser la démarche

AXE IV : LA GPEC : ANTICIPATION DE L’EVOLUTION PREVISIBLE DES EMPLOIS ET DES COMPETNECES

AXE V : EVALUATION DES COMPETENCES : OUTILS ET METHODES

I- L’objet de l’évaluation II- Les outils de l’évaluation 1. l’entretien d’évaluation 2. Le bilan de compétences 3. Les tests 4. Le 360° 5. L’assessement center

AXE VI : DEVELOPPEMENT DES COMPETENCE

I- Les étapes du développement des compétences : 1. Organiser l’apprentissage 2. faciliter l’intégration 3. transformer l’essai II-les moyens mis en œuvre pour développer les compétences

AXE VII- LA REMUNERATION DES COMPETENCES I- l’emploi : outil de base du système de rémunération II- la rémunération des compétences, levier de l’implication 1. Rémunérer le niveau de compétence requis par le

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