La gestion des compétences est-elle un atout pour la pérennité de l’organisation ?

Tout d’abord on peut dire que la Gestion des Compétences est un outil opérationnel de Gestion des Ressources Humaines qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise.
Cette méthode permet d’allier les compétences dont l'entreprise a besoin et les compétences disponibles dans le capital humain de l'entreprise : les savoirs, le savoir-faire et le savoir-être individuel et collectif.
C'est en appliquant une politique de gestion des talents et de développement des compétences (GPEC) que l'entreprise améliore ses performances.
Les compétences se mesurent grâce à des outils permettant d'établir des liens entre l'évolution des organisations et celle des ressources humaines. Ces outils concernent, notamment les profils de postes et les compétences requises. Ces outils sont les phases de recrutement, l’évaluation du salarié, la gestion de carrière ou encore les différentes formations.
Dans un contexte en forte mutation et à évolution technologique rapide, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en entreprise est devenue nécessaire. Mais aussi avec la concurrence internationale sur le marché il faut être davantage à l'écoute des clients, innover de plus en plus et plus rapidement, il faut également que les entreprises identifient et adaptent les compétences des ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés, toutes ces données ont conduit les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain ».
En effet le personnel de l'entreprise au contact des clients et des problèmes peut apporter la réactivité nécessaire pour répondre à l’évolution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences incite à développer l’employabilité des salariés et à construire un projet professionnel. Le Directeur des Ressources