La gpec
3784 mots
16 pages
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)• Principes généraux de la GPEC o 1 - Présentation du concept o 2 - Spécificité d'une GPEC dans une Administration o 3 - Les Administrations Centrales et la GPEC • Les outils de la GPEC o 1 - Les différents types d'outils o 2 - La cartographie des emplois et des compétences o 3 - Les référentiels "génériques"
• Bibliographie / où trouver des référentiels ?
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une préoccupation affirmée des Directions d’Administration Centrale en général et de la Direction du Personnel et des Services en particulier. Dans un environnement de plus en plus mouvant, l’analyse qualitative et prospective des emplois est une nécessité sous-tendue par une préoccupation permanente : l’augmentation du niveau de compétence des agents. Dans cette dynamique, la cartographie des emplois et des compétences devrait être dans les années qui viennent un outil incontournable. Toute réflexion prospective repose sur les questions suivantes : • Où voulons nous aller ? (Définir des objectifs et des performances à atteindre). • Comment y aller ? (Définir une stratégie et des actions). • Quelles sont nos ressources ? (Humaines, financières, techniques,...). Ce document se propose d’approfondir deux points pour expliciter la mise en œuvre de cette réflexion prospective : • les principes généraux de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, (présentation du concept de GPEC et des modalités pratiques de réalisation) ; • les outils de la G.P.E.C. (les outils utilisables aux différentes phases d’analyse). Cette fiche se focalisera essentiellement sur le rôle d’une Direction d’Administration Centrale en matière de GPEC, même si les services extérieurs peuvent être eux aussi ponctuellement concernés.
« Mettre en place la gestion prévisionnelle des