Résumé
La génération Y, 18-30ans, une génération paradoxale
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Intelligence Economique
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La génération Y
Victor Chan, Antonin Verschave, Adrien Cellerier, Jaume Casal, Guillaume Bourdin

Table des matières I. Ils sont individualistes 4 1. Les Y ne s’intéressent qu’à eux, à leur propre confort et à leur destinée personnelle. 4 2. La seule chose qui importe aujourd’hui c’est « devenir soi-même ». Exit le plan de carrière, le mariage réussi et la construction familiale parfaite. 5 II. Ils sont insolents 5 1. Le concept de génération Y est apparu en 1993 dans les pages de la revue américaine American Age. L’article scannait les préadolescents et leurs habitudes de consommation. 5 III. Ils sont instables au boulot 6 1. Un génération plus diplômés que leurs parents 6 2. La génération zapping 6 3. Une capacité d’adaptation 6 4. Une incapacité à se projeter à long terme 7 5. Un désir de se projeter à long terme 7 IV. Ils bousculent les codes, modes et méthodes de recrutement du monde du travail 8 1. La Génération Y, nouveau vivier des recruteurs 8 2. Unexemple de Business Game: Reveal by L’Oreal 8 3. Les valeurs de l’entreprise au cœur du choix des Y 8 4. Les Y ne pensent pas sans les baby-boomers 9 5. Un exemple de modification des méthodes de travail : Le cas de la SNCF 9 6. L’importance des réseaux sociaux 9 V. Ils ne croient plus en rien. 10 1. Le fait que les questions d’économie solidaire et sociale attirent la génération Y est la démonstration qu’ils ont envie de donner du sens et une utilité sociale à leur vie professionnelle. 10 2. Contrairement aux idées reçues, nous avons envie de construire, ce monde de demain, et de mettre les mains dans le cambouis. 10 3. Une génération mobile. 10 4. Ils ne votent pas 11 5. Ils brûlent des voitures 11 VI. Ils sont incultes 11 1. Nuls en