La logique entrepreneuriale
I. L’esprit entrepreneurial

A. L’entrepreneuriat Il n’y a pas de définition stricte et stabilisée de cette notion. Les universitaires font apparaître deux grandes visions, celle du « créateur d’entreprise » ou celle d’une « démarche créatrice » qui peut consister seulement à l’amélioration de l’existant (développement d’activités). L’art d’entreprendre est une démarche qui consiste à créer, reprendre une entreprise et/ou la développer. En fait, c’est davantage un état d’esprit, une dynamique d’action propre à un entrepreneur. Pour Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur en ce sens qu’il est capable de percevoir des opportunités nouvelles. On ne naît pas entrepreneur, on le devient, pour cela, il faut : - un environnement favorable ; - un réel désir d’entreprendre ; - une perspective de réussite. Les qualités et compétences requises sont : - un sens marqué de l’initiative et de l’action ; - des capacités d’organisation et d’anticipation; - des aptitudes à l’engagement et à la prise de risques (gestion et maîtrise du risque) ; - une capacité à percevoir des opportunités. Devenir entrepreneur est donc, avant tout, une question de volonté, de ténacité, d’environnement économique et culturel propice. B. Les conditions de réussite d’un projet entrepreneurial Il apparaît très concrètement que, pour mener à bien un projet, il faut, au-delà de l’ambition, avoir : - une idée originale (nouveauté, innovation) ; - une clientèle, un marché ouvert. Pour bien exploiter une idée, il est souvent indispensable de savoir bien s’entourer. L’identification des opportunités est un processus complexe. Celle-ci dépend des ressources que possède un individu, telles que ses connaissances acquises, des informations particulières voire singulières, un capital social, un réseau de relation, de créativité, etc. la thèse de la vigilance entrepreneuriale l’associe à un phénomène de spontanéité. On pourrait dire qu’il faut savoir saisir sa chance et donc