Plan
Introduction

I. La motivation et les systèmes d’appréciation
1. La motivation 1.1 Définition 1.2 Les théories de la motivation 1.2.1 La théorie de la hiérar chie des besoins d' Abraham Maslow (1954) 1.2.2 La théorie des deux facteurs d'Herzberg (1959) 1.2.3 La théorie du besoin de réalisation de McClelland (1961) 1.2.4 La théorie V.I.E de Vroom (1964) 1.2.5 La théorie de l'équité d'Adams (1963, 1965) 1.2.6 La théorie des car actéristiques de la tâche (1968) 1.2.7 Les théories béhavioristes 1.2.8 La théorie du renversement (1982)

1 .3 Les concepts actuels de la motivation 1 .4 les processus de base de la motivation 2. Les systèmes d’appréciation 2.1 Définition et finalités 2.2 Les bénéfices de l’appréciation 2.3 La mise en place d’un système d’appréciation 2.4 Quelques questions concernant l’appréciation

II. Présentation de la société Fayrouz
1. Fayrouz International 2. Fayrouz Maroc 3. Fayrouz Tanger 4. Les missions de la société 5. Les valeurs de la société

Mo t i v a t i o n e t sy s tè me s d ’ ap p r é ci a ti o n

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III. La motivation et les systèmes d’appréciation au sein de la s ociété Fayrouz
1. Problématique 2. Former les salariés 3. Créer des interactions pour assurer la cohésion du groupe 4."Fayrouz" récompense pour motiver ? Conclusion

Mo t i v a t i o n e t sy s tè me s d ’ ap p r é ci a ti o n

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Introduction
Depuis les temps les plus reculés, les hommes se sont toujours préoccupés de savoir comment amener autrui à travailler et à être fidèle et coopératif. Toutefois, la conception de la motivation a évolué avec celle de l’homme ; si jusqu’à un passé récent on recourait surtout à la manière forte, à l’intimidation et à l’usage de sanctions, si on s’oriente maintenant vers des méthodes plus douces et plus humaines. La motivation constitue un élément d’encouragement et d’incitation qui permet de mobiliser efficacement les efforts des membres de l’entreprise vers la réalisation de ses objectifs. La