La motivation et les systèmes d'appréciation

Pages: 27 (6590 mots) Publié le: 10 mai 2011
Plan
Introduction

I. La motivation et les systèmes d’appréciation
1. La motivation 1.1 Définition 1.2 Les théories de la motivation 1.2.1 La théorie de la hiérar chie des besoins d' Abraham Maslow (1954) 1.2.2 La théorie des deux facteurs d'Herzberg (1959) 1.2.3 La théorie du besoin de réalisation de McClelland (1961) 1.2.4 La théorie V.I.E de Vroom (1964) 1.2.5 La théorie de l'équitéd'Adams (1963, 1965) 1.2.6 La théorie des car actéristiques de la tâche (1968) 1.2.7 Les théories béhavioristes 1.2.8 La théorie du renversement (1982)

1 .3 Les concepts actuels de la motivation 1 .4 les processus de base de la motivation 2. Les systèmes d’appréciation 2.1 Définition et finalités 2.2 Les bénéfices de l’appréciation 2.3 La mise en place d’un système d’appréciation 2.4 Quelquesquestions concernant l’appréciation

II. Présentation de la société Fayrouz
1. Fayrouz International 2. Fayrouz Maroc 3. Fayrouz Tanger 4. Les missions de la société 5. Les valeurs de la société

Mo t i v a t i o n e t sy s tè me s d ’ ap p r é ci a ti o n

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III. La motivation et les systèmes d’appréciation au sein de la s ociété Fayrouz
1. Problématique 2. Former les salariés 3. Créerdes interactions pour assurer la cohésion du groupe 4."Fayrouz" récompense pour motiver ? Conclusion

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Introduction
Depuis les temps les plus reculés, les hommes se sont toujours préoccupés de savoir comment amener autrui à travailler et à être fidèle et coopératif. Toutefois, la conception de la motivation a évolué aveccelle de l’homme ; si jusqu’à un passé récent on recourait surtout à la manière forte, à l’intimidation et à l’usage de sanctions, si on s’oriente maintenant vers des méthodes plus douces et plus humaines. La motivation constitue un élément d’encouragement et d’incitation qui permet de mobiliser efficacement les efforts des membres de l’entreprise vers la réalisation de ses objectifs. Lamotivation fait partie de ces notions victimes de leurs succès. A force d’être simplifiée, la notion a quelque peu perdu sa consistance. C’est pourtant un important déterminant des comportements individuels et collectifs. Si la motivation constitue un sujet de recherche prisé par les théoriciens, surtout lorsqu’elle fait défaut qu’elle intéresse vraiment le praticien. A l’instar de la participation, lamotivation est souvent présentée comme une panacée, une solution indiquée pour faire face à l’absentéisme, au manque d’entrain et à la morosité du personnel. Or avant d’être une solution, la motivation est avant tout un problème pour les managers. La valeur ajoutée apportée par l’homme en termes de compétences, créativité, professionnalisme et vitalité est indispensable au fonctionnement efficace detechnologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles. Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leurs organisations. Ce phénomène s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’ilfaut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donnée est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts.

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Aujourd’hui, même si les compétences techniques restent toujours aussi indispensables(savoir planifier, organiser, contrôler la production), le dirigeant doit également avoir des qualités d’animateur, d’entraîneur d’hommes. Le manager a donc sans cesse besoin de relancer l’attention des salariés, leur vigilance d’autant que les enjeux économiques sont de plus en plus importants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques...
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