Plan

I. Principes et concepts de base

II. Domaine d’utilisation de la méthode

III. Conditions d’utilisation et de réussite de la méthode

IV. Méthodologie pratique

V. Cas pratiques

Bibliographie

I. Principes et concepts de base

1. Nécessité d’un classement
Mettre en place une politique efficace de gestion du stock est une opération coûteuse du fait de la multitude de références à gérer. En effet, lorsqu’une entreprise est en possession de plusieurs milliers d’articles, il est impossible qu’elle accorde à chacun d’entre eux la même priorité lors des prises de décision.
Une gestion des stocks est donc forcément une gestion sélective, on ne gère pas de la même façon les fournitures de bureau et les articles destinés à la production.
De même, dans un ensemble produit, la vis de diamètre 5 dont la valeur est faible ne sera pas gérée de manière identique au corps du produit dont la valeur est très importante.

2. Principe du classement ABC

Le postulat de départ est le suivant « On n’a jamais intérêt à gérer de façon identique toutes les références ». Pour savoir sur quels articles porter d’abord son attention, il est préférable de faire appel à la méthode ABC.

Le classement ABC des articles consiste à différencier les articles selon un critère défini, par exemple, en gestion de stock, en fonction de la valeur des sorties annuelles de stocks. Cette analyse est fondée sur le principe des 80-20, connue également sous le nom de «loi de Pareto ».

Au début du siècle, un sociologue et économiste italien, Vilfredo Pareto, qui dans une étude sur la distribution des revenus en Italie avait remarqué, à la fin du siècle dernier, que 80 % du revenu national allait à 20% des titulaires des revenus.
Appliquée à la gestion des entreprises, la loi de Pareto a fait naître la constatation suivante :
« 20% des articles représentent 80% de la valeur totale des sorties, et les 80% des articles restants