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La planification stratégique

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La planification stratégique
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La planification stratégique
1. INTRODUCTION :
A. Définition :
Définition = prévoir, anticiper les évolutions afin d’assurer la prospérité de l’entreprise.
Exemple : Apple parvient à susciter la demande grâce à son image et à la façon dont il anticipe l’évolution du marché.
La planification est donc un processus qui permet à l’entreprise de CREER et MAINTENIR un lien étroit entre ses FORCES et les OPPORTUNITES du marché. Composantes | Questions | Objectifs commerciaux | Ou voudrais-je parvenir ? | Plan marketing | Comment vais-je y parvenir ? | Programme marketing | Que faire précisément ? | Ressources engagées | Avec quoi ? |

B. Planification :
Les 3 niveaux de planification
Changement concret dans l’organisation pour atteindre les objectifs.
Action à mettre en place pour atteindre les objectifs de la planification stratégique.
Quelles activités ?
Quel profit pour chaque activité?
Plan d’activités

2. PLANIFICATION STRATEGIQUE:
A. La mission :
La mission est l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. (Ex : Renault : Produire des voitures). Cette mission peut évoluer avec le temps (Ex : Amazon).
Il faut communiquer cette mission aux actionnaires (ressources), au client et au personnel.
Il est nécessaire de distinguer la mission par rapport au produit ou par rapport au marché (voir chapitres précédents).
En règle générale, la mission est définie par la direction. Dans les grandes entreprises à activités multiples, chaque responsable de l’activité définit la mission de celle-ci qui elle-même s’accorde autour d’une mission globale de l’entreprise. (Ex : Virgin).
La mission doit montrer en quoi l’entreprise se différencie et doit être définie en termes de besoins et non de produit. Celle-ci doit interpeller toutes les parties intéressées (FRNs, clients ; actionnaires et employés).
Le but de la mission est de motiver chaque

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    Ainsi La planification a pour but d'établir à long terme une vision de la modification ou de la croissance d'une entreprise, les difficultés dont elle peut faire face sont très souvent le résultat d'une absence de planification. Les conséquences peuvent se rendre jusqu'à la faillite de l'entreprise visée. La planification doit être élaborée longtemps avant d'être adoptée, étant donné la longue durée des procédures. Plus la planification sera concrète et explicite, plus les résultats seront positifs. Les principaux rôles de la planification seront de déterminer l’axe vers lequel sera orientée l’entreprise, de comparer les multiples scénarios possibles, d'éviter les mauvaises surprises selon les évènements potentiels ainsi qu'analyser la cohérence des objectifs.….

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    Ainsi, progressivement, la gouvernance n’est plus fixée sur les seuls objectifs de rentabilité à court terme, mais s’inscrit pleinement dans le concept global de développement durable. L’entreprise passe alors d’un système de « pilotage de la performance a posteriori » (par le reporting, c’est-à-dire alimenté par le passé que l’on ne maîtrise plus) à un système de « pilotage de la performance a priori » (par l’anticipation, c'est-à-dire alimenté par un futur sur lequel on peut agir). Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de planification stratégique, c’est-à-dire définit d’abord la vision stratégique, puis adapte en permanence, à travers des propagations d’effets, les leviers d’actions ainsi que les indicateurs stratégiques globaux pour atteindre l’objectif stratégique fixé. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori. « Assurément, il est bon d’avoir des plans.….

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