La politique de mobilité internationale d’Accor est-elle cohérente avec sa stratégie?

1) Pourquoi Accor n’embaucherait t-il pas plutôt des locaux que d’adopter un modèle transnational et géocentrique ?
Accor a souhaité opter pour un modèle transnational et géocentrique car leur volonté est de s’étendre toujours plus à l’international. Le groupe veut être global sans pour autant mettre de côté le local. Dans le secteur de l’hôtellerie, le gage de qualité est primordial. Le groupe Accor veut véhiculer la même image partout dans le monde. Ainsi le modèle géocentrique est le mieux adapté car il considère autant d’importance à la maison-mère qu’aux filiales locales. 2) Ce modèle n’induit-il pas des risques d’échec plus importants ?
Ce modèle transnational et géocentrique peut être source de dangers potentiels. En effet, les risques interculturels sont bien présents. Il est aussi difficile de transmettre les valeurs d’Accor dans le monde entier.
Cependant ces risques sont à relativiser, ce type de modèle a fait ses preuves chez Accor, les risques ne sont pas plus importants qu’un autre modèle.

3) Comment se passe la fidélisation des employés d’Accor ? Est-elle difficile ?
Afin de fidéliser ses employés, Accor a développé une politique de mobilité internationale. Celle-ci a pour finalité de faire évoluer les employés. En s’expatriant, les salariés obtiennent souvent un poste à plus forte responsabilité, leur rémunération s’accroit et ils accumulent des compétences. Même si un employé fait le choix de ne pas s’expatrier, les possibilités d’évolution de carrière sont nombreuses. Accor propose de nombreuses formations permettant à chacun d’évoluer au sein de la hiérarchie. La culture d’entreprise d’Accor met donc en avant les nombreuses possibilités évolutions des salariés.

4) Pourquoi avoir choisi le groupe Accor ?
Suite à la visite de la directrice des Ressources Humaines d’ Accor sur le campus de Caen, nous