JDN : Quelle organisation du travail en temps de crise économique ?

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Patrick Micheletti (24/04/13)

Quelle organisation du travail en temps de crise économique ?
Le mouvement de réflexion socio-économique du travail dans sa forme actuelle s'organise à partir de l'approche classique du travail c'est-à-dire de la tradition tayloriste la spécialisation selon laquelle on doit retrouver l'adéquation ressource ou individu avec l'organisation.
Depuis peu se développe un concept de planification organisationnelle qui tend d'une part, à satisfaire les besoins individuels et structurels dans un souci d'intérêt de l'individu au travail tant sur le plan professionnel que personnel avec une vision construite de son futur ; d'autre part, à aider les employeurs publics ou privés à déceler, connaître et utiliser les capacités d'adaptation de leurs salariés afin de répondre aux incessantes questions d'organisation du travail. Initialement la polyvalence professionnelle pouvait être perçue comme une approche essentiellement mécanique de l'emploi alors qu'aujourd'hui elle en acquiert une dimension sociale indubitable qui peut s'expliquer par une prise de conscience des managers et des membres du personnel. On entre alors dans une stratégie « gagnant-gagnant
» où l'ensemble des acteurs va y trouver des avantages.
Il est donc apparu nécessaire de prolonger les travaux sur des champs plus précis afin de contribuer à un enrichissement de l'analyse dans une optique d'évolution organisationnelle du travail qui puisse satisfaire le plus grand nombre.
Ces dernières décennies de nombreux concepts ont été émis au sein de l'organisation du travail, on y a trouvé notamment : le management des compétences, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, l'organisation qualifiante, la gestion du changement, les méthodes d'évaluation professionnelle, la flexibilité etc… Or, tous ces concepts sont devenus d'une brûlante actualité à cause de questions