La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du débat sur le renouvellement des formes organisationnelles

Pages: 154 (38418 mots) Publié le: 5 janvier 2015
SOMMAIRE

Introduction…………………………………………………………………..6




1. L’autogestion : tentative de définition d’un idéal type : 20

1.1. Présentation générale : les idées fortes de l’idée autogestionnaire : 20

1.2. Définition du terme autogestion : 21

1.3. Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22

1.3.1. La socialisation des moyensde production : 23

1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25
 La socialisation de l’information et de la communication : 25
 La socialisation du savoir : 27

1.3.3. Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir : 28
 La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28
 La remise en cause de la divisiondu travail 29




2. Théorie autogestionnaire et nouvelles théories organisationnelles : 31

2.1. Deux perspectives « subversives » quant à la conception « classique » des organisations : 31

2.2. Une même « image » de l’organisation axée sur les activités informationnelles, communicationnelles et cognitives : 32

2.2.1. La coopération : 32

2.2.2. Les corollaires de la notion decoopération: les thèmes de la décentralisation, de l’autonomie, de la responsabilisation et la reconnaissance de l’efficience du système de contrôle autonome : 35

2.2.3. L’effacement des frontières internes et externes de l’organisation: 37

2.2.4. L’intelligence : 38
 Une intelligence collective basée sur la multiplication des interactions : 39
 Une intelligence pratique réactualisant lathématique de l’apprentissage : 41
 La métaphore du cerveau et la métaphore holographique : 42

2.2.5. Vers une conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise : 45
 La « culture d’entreprise » : 45
 La réconciliation des différentes sphères et l’idéal de « l’homme complet » : 46

2.2.6. Le changement permanent : 50
 Une conceptionprocessuelle, dynamique et évolutive des processus de l’organisation 50
 Une redéfinition du rôle de l’ordre et du désordre dans les processus organisationnels : 52

2.2.7. La reconnaissance de la diversité et du pluralisme : 53

2.2.8. Une nouvelle représentation du travail cherchant à le revaloriser 55
 Le travail comme pouvoir d’action : 55
 La dimension créative du travail : 56
 Le travailcomme outil d’émancipation : 56

2.3. Des cadres épistémologiques similaires : 57

2.3.1. Deux approches « systémiques » : 57

2.3.2. Deux pensées dialectiques « processuelles » ou « continuistes » : 58

2.3.3. Deux approches « constructivistes » : 60

2.3.4. Deux pensées complexes : 62




3. Pratiques autogestionnaires et nouvelles théories organisationnelles : 63

3.1. LaPéniche : une entreprise autogérée : 64

3.1.1. Présentation de l’entreprise La Péniche : 64

3.1.2. Une entreprise ayant socialisé ses moyens de production : 66
 La socialisation de la propriété juridique de l’entreprise : 67
 La socialisation de la propriété financière de l’entreprise : le partage du capital : 68
 La socialisation des profits sous forme de salaires: 68
 La socialisation dutemps de travail : 69

3.2. La Péniche : une organisation mettant en pratique les concepts des nouvelles théories organisationnelles : 71

3.2.1. Un exemple d’organisation holographique : la dissémination des pouvoirs organisationnels et décisionnels grâce à la dissémination des moyens d’information, de communication et de formation : 71
 La socialisation du pouvoir organisationnel etdécisionnel par la socialisation des moyens d’information et de communication 72
 Les bouleversements organisationnels concomitants à cette « socialisation » : 74
 Entre organisation formelle et informelle, entre ordre et désordre : les voies de la souplesse organisationnelle : 80
 La place des NTIC : 83

3.2.2. Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise : 84
 Pluralisme,...
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